Recommandation Opérationnelle

Les phases du Marketing : MK Etude (Connaître), MK Stratégique (S’y adapter), MK Opérationnel (Influencer le marché). Etude de marché : Ensemble de techniques : Environnements et concurrents, Consommateurs potentiels, Consommateurs actuels. Marketing stratégique : Adapter l’offre à la demande, La différenciation : faire aux consommateurs des propositions originales et différentes. Marketing opérationnel : Mise en œuvre des décisions MK stratégiques : Organiser et motiver la force de vente

SOMMAIRE Page I – Définition et Objectifs 3 1 – Définition 3 2 – Objectifs 3 3 – Auto contrôle des employés 4 II – Nature des Contrôles 4 1 – Contrôle Opérationnel 4 2 – Contrôle Administratif 5 3 – Contrôle de Gestion 6 4 – Contrôle de Supervision 6 5 – Contrôle Préventif 7 6 – Contrôle de Détection 7 III – Conduite du Contrôle

fonction d’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont « sous contrôle » et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise. Si tel n’était pas le cas, elle apporterait des recommandations pour y remédier, pour ce faire l’audit interne évalue le niveau du contrôle interne. Au vu de ce qui précède, on peut s’interroger sur l’art (méthode) et la manière (outil) de procéder pour que l’audit interne peut examiner, apprécier le bon

va ensuite s'attacher à relever des faits puis il va mener des entretiens avec les intéressés concernés. Il va ensuite s'efforcer d'évaluer ses observations par rapport à des référentiels largement reconnus. Sur cette base il va proposer des recommandations. L'auditeur informatique va se servir de référentiels d'audit informatique lui donnant l'état des bonnes pratiques dans ce domaine. Le référentiel de base est CobiT: Control Objectives for Information and related Technology. Mais il va aussi utiliser

Ciblage : concentration des efforts 8 c. Estimations : valorisation du gain de chiffre d’affaires 10 III. Plan d’actions : quelles tactiques faut-il mettre en place ? 11 a. Recommandations générales 11 b. Recommandation d’assortiment 13 c. Plan promotionnel sur la catégorie pour 2008 13 d. Recommandation de plan de masse merchandising 15 Conclusion 16 Introduction D’après la FNCG : Fédération des Industries des Corps Gras, la margarine a été créée en 1869 suite à un concours

en place des fonctions appropriées de contrôle, de management des risques et d’audit interne ? En ont-ils entendu et compris les diagnostics et recommandations ? sur les fonctions de contrôle interne, de management des risques et d’audit interne : se sontelles rendues crédibles auprès des organes de gouvernance dans leurs diagnostics et leurs recommandations ? L’IFA et l’IFACI ont décidé de mettre en place un groupe de travail, réunissant leurs compétences respectives, sur cette problématique. A

CONTROLE DE LʼINTOSAI GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL ET DE GESTION FASCICULE I FASCICULE II : : : : : : : GENERALITES GUIDE DʼAUDIT DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE

innovant et donc très stratégique pour Lesieur-Cotelle donc évidemment c’était un poste qui alliait à la fois de la réflexion stratégique que je partageais avec bien des gens qui avaient plus d’expérience que moi et puis des responsabilités très opérationnelles. Ensuite, quand j’ai été chez Gervais Danone, là j’ai été responsable d’un ensemble de produits, ce qu’on appelait la gamme dessert. Donc là il s’agissait de gérer l’ensemble des produits de la façon la plus intelligente et donc avec la meilleure

.............................. Annexe 26 Cadre d'évaluation des systèmes de contrôle interne INTRODUCTION 1. Dans le sens de l'action qu'il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l'application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire1 sollicite les commentaires des autorités de contrôle et autres parties concernées sur le présent projet de cadre d'évaluation. Ce

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »