Recommandation Pour La Stratégie De Ryanair

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

toutes les démarches et actions mercatiques, mais l’évolution rapide des comportements socio-économiques des consommateurs, notamment en tourisme, montre que cette approche travaille essentiellement le court terme, négligeant le plus souvent les stratégies à moyen et long termes. Les entreprises peuvent adopter alors une approche stratégique. Elles intègrent ainsi leurs productions dans un environnement plus large. 12 Mercatique BTS VPT Le stade B : Le client est placé au centre de l’entreprise

travail de Bachelor pour analyse par le logiciel de détection de plagiat URKUND. 
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   L’étudiant accepte, le cas échéant, la clause de confidentialité. L'utilisation des conclusions et recommandations formulées dans le travail de Bachelor, sans préjuger de leur valeur, n'engage ni la responsabilité de l'auteur, ni celle du conseiller au travail de Bachelor, du juré et de la HEG. « J’atteste avoir réalisé seule le présent travail, sans avoir

d’Allemands), et des recettes de 13 milliards $ ou 9,5 milliards € (11 % du PIB, progression prévue de 8 % en 2011). la Tunisie et l’Égypte étant délaissées au profit de la France, de l’Espagne (principalement les Îles Canaries, en partie grâce à Ryanair) et de la Grèce ? avant le « printemps arabe », 70 % des Occidentaux sondés envisagent de séjourner au Moyen- Orient et au Maghreb, contre 72 % qui refusent ces destinations aujourd’hui) demeure spectaculaire… La chute des arrivées et des recettes

l'offre. Le macro comporte lui six dimensions: - la démographie - l'économie - les ressources naturelles - la technologie - la socio-culture - contexte politico-légal Toutes peuvent avoir un impact, il faut donc les identifier pour ajuster la stratégie marketing. 1.2.12. Le programme d'action marketing Le mix marketing est l'ensemble des outils dont l"entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché cible.  Les 4P : Product, Price, Place, Promotion. -3- 2. LES OPTIQUES DE

de décourager les clients * Demande indésirable (drogue). On mène des campagnes de sensibilisation pour décourager la demande ou on prend des mesures répressives (alcool) Chapitre 2 : La stratégie marketing 2.1. La stratégie marketing dans la stratégie de l'entreprise L'élaboration de la stratégie marketing découle de la vision stratégique de l'entreprise. Le marketing stratégique se base sur l'analyse des besoins des consommateurs en partant du principe que ce que recherche l'acheteur est

l’entreprise et ses différentes entités » . Les entreprises clientes gardent cependant leur objectif premier en tête : faire passer un message précis, donner une image cohérente aux valeurs de la société. Les agences doivent alors faire preuves de stratégie budgétaires afin de continuer à exister dans un monde où la concurrence est de plus en plus accrue et difficile, un monde où le client se montre de plus en plus exigent. L’agence doit donc maitriser la dimension chiffrée du client, tout en lui

composé d’une multitude d’acteurs et de micromarchés. 19 Section1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

Hajar BENDIDI responsable excellence opérationnelle et son équipe, Messieurs les chefs des secteurs, les gérants des stations Shell, et à tout ceux qui m’ont aidé et orienté dans mes missions pour leur soutien et leurs précieux conseils et recommandations. Je remercie également Monsieur Ableaziz BENDOU Directeur de l’École Nationale de Commerce et Gestion d’Agadir. 3 Préambule Ce travail va combiner mes apports dans les différentes disciplines de la formation suivie à l’Ecole Nationale