Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

Chapitre 1 : Constat et état des lieux Partie II : Projet E-CRM à WafaBail Chapitre 1 : Projet E-CRM Chapitre 2 : Prévisions et Recommandations du projet Conclusion Introduction Avant toute chose on se doit de préciser qu’il n’y a pas de définition précise et stricte du « Leasing ». Ce terme, d'origine anglo-saxonne, s'est imposé mondialement dans le domaine financier à travers des dénominations différentes telles que le « crédit-bail » dans les pays francophone

performantes. La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder aux informations stratégiques pour mieux anticiper les

PARTIE III. LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE ......................................................... 64 INTRODUCTION PARTIE III ................................................................................................. 65 CHAPITRE I. CHAMP D’APPLICATION .............................................................................. 66 CHAPITRE II. ANALYSE QUALITATIVE ........................................................................... 68 CHAPITRE III. L’ANALYSE STRATEGIQUE ...........

partie : l’audit interne et le risque opérationnel Chapitre premier: L'audit des établissements de crédits Paragraphe 1: spécificités et caractéristiques de l’audit interne Paragraphe 2: Les procédures, les démarches et les méthodologies des missions d’Audit interne dans les établissements de crédits. Chapitre deuxième : l’audit interne et le risque opérationnel dans les établissements de crédits: Paragraphe 1 : Le risque opérationnel dans les établissements de crédits

pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordée dès mon arrivée. MessieursL’haj BOUTAHLILAbdelmoula, ABOULOAFA Mostafa, DERRAJI Anouar et àM.Hicham AZIZI pour leur coopération professionnelle, leur disponibilité et pour leurs précieuses recommandations qui m’ont été d’une grande utilité. sommaire Introduction générale............................................................................................................. 5 Partie 1: Contexte général du projet .........................

procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA BANQUE * Section 1 : Environnement de l'étude * 2-1-1- Historique et évolution * Section 2 : Méthodologie de d'étude * CHA PITRE IV : LES PRAT IQUES D'AUDIT POUR UNE AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DANS LA BANQUE * CONCLUSION GENERALE * Bibliographie * ANNEXE 1: Constitution des fonds propres * ANNEXE 2: Normes pour la

basés sur une même culture des affaires anglo-saxonne. Ceci est due essentiellement à l'existence d'une opposition d'approche entre une approche par les règles dans le cas du FASB et une approche par les principes que suit l'IASB. D'un côté, les International Financial Reporting Standards (IFRS), sont plutôt considérées comme des normes européennes, bien que le processus de développement soit dominé par des experts anglo-saxons. La culture comptable anglo-saxonne est surreprésentée au sein du Board

de la gestion des ressources humaines du District d’Abidjan ................................ 16  Chapitre II : le processus de mise en place du contrôle de gestion sociale .................................................. 20  CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS .................................................................................. 34  BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................................... 36  ANNEXES ......

qu'on décide d'adopter pour traiter le problème posé par la question de départ.» (Quivy et Van Campenhoudt, 1995, p. 85). Kervern (1993, p. 113) propose de distinguer deux grands domaines à l'intérieur de l'éthique : l'éthique stratégique et l'éthique tactique. L'éthique stratégique comprend elle- même deux dimensions principales : - l'axiologie qui correspond à la rédaction d'un système de valeurs et au travail sur l'approfondissement de ces valeurs ; - la déontologie qui correspond à la définition de

---------------------------- 9 3.1. Opérationnalisation des concepts ----------------------------------------------------------------- 9 3.2. Cadre conceptuel et théorique et point des travaux antérieurs ------------------------------ 11 4. Méthodologie de recherche ------------------------------------------------------------------------ 19 4.1. Zone de l’étude ------------------------------------------------------------------------------------ 19 4.2. Population de l’étude et technique d’échantillonnage