Recommandation Stratégique Anglo Saxonne Méthodologie

il est en charge de décider et lancer, après accord du Premier Ministre, en concertation avec les départements concernés, tous les audits externes des établissements et entreprises publics, en assurer le suivi et veiller à la mise en œuvre des recommandations des audits et décisions retenues par le gouvernement, et de - 11 - prendre connaissance de tous les documents, études, renseignements, informations et explications concernant les établissements et entreprises publics, de suivre les travaux

3 - ETUDE EXPLORATOIRE ET PROPOSITION D’UN CADRE D’ANALYSE DE LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 179 Section 1 Démarche et méthodes de la recherche 181 Section 2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL Section 1 La fonction contrôle de gestion partenaire Section 2 La fonction contrôle

www.revuecca.com Page 89 1.3. Audit et notions voisines :  Audit et Contrôle : L’audit englobe l’ensemble des procédures et des techniques de contrôle constituant l’examen approfondi par un professionnel et reposant sur une méthodologie. Par contre, le contrôle se présente donc comme un outil d'audit. Néanmoins, ce dernier comprend une opinion qui est le résultat des contrôles.  Audit et Conseil : La distinction entre audit et conseil ne peut s'opérer que par une analyse

dans la phase d’avant-projet Page 5 Analyse des besoins Besoins à traiter, identifiés : Étape de validation / décision Analyse des opportunités Scénario 1 Scénario 2 Sélection scénario optimal Scénario i Eude de préfaisabilité Objectifs stratégiques Eude de faisabilité simplifiée Grandes options technicoéconomiques Scénario x Données Eude de d’ingénierie simplifiée CdC(F) Eude d’avantprojet simplifiée APS (Avant projet simplifié) Données Eude d’ingénierie détaillée Dossier technique

les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la performance dans l'accomplissement des responsabilités confiées et font toute recommandation pour améliorer sa sécurité et accroître son efficacité. L'audit interne est l'un des rouages essentiels du système de contrôle interne. Aucune entreprise ne peut donc s'en dessaisir, ne serait-ce que partiellement, sans perdre dans le même temps

restreinte de ressources et Effectivité : on atteint les objectifs en maximisant la satisfaction des individus. - « le management STRATEGIQUE est l’ensemble des tâches relevant de la Direction Générale qui ont pour objectif de fixer a l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » - le management stratégique (organisation de l’entreprise) est gère par la DG parce que il existe un nombre d’éléments de l’intérieur et de l’extérieur qu’il

dans le reporting financier». Son rapport est publié en septembre 1987. Il constitue une base de recommandations pour prévenir et détecter ce type de fraude. Le COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) regroupe aux USA les associations et instituts dans les domaines de la Comptabilité et de l’Audit Interne qui ont sponsorisés les travaux de cette Commission et qui sur la base de ses recommandations ont rédigé le « COSO Framework » ou référentiel COSO publié en 1992. II/ LE COSO Jusqu’à la

................................. 96 Introduction du deuxième chapitre…………………………………………………………………….……96 I- Les objectifs de l'enquête ............................................................................................. 97 II- Méthodologie de travail ............................................................................................... 97 Master : Economie et Management Internationaux Page 3 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance

Le terme « audit » qui provient étymologiquement du mot latin « audire », c’est-à-dire « écouter ». A son origine, les Romains l’employaient pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduit par les Anglos saxons au début du XIIIème siècle pour la gestion. Le premier cabinet d’audit fut fondé au XIVème siècle à Londres6. II.1.1.2. la naissance de la profession et son évolution En 1953, HR Bowen publie un ouvrage intitulé Social Responsability

des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au