Recommandation Stratégique Club Med

institutions internationales 2.2. Indicateurs de compétitivité 2.3. Facteurs de compétitivité 3. Contexte et enjeux au Maroc 3.1. Contexte marocain 3.2. Compétitivité globale du Maroc 3.3. Enjeux de la compétitivité territoriale au Maroc 3.4. Orientations stratégiques 4. Aménagement et compétitivité territoriale 4.1. Objectifs de l'aménagement du territoire 4.2. Outils et indicateurs 5. Compétitivité et typologie des territoires 5.1. Analyses fondées sur le seul PIB 5.2. Approches basées sur l'efficience économique

la stratégie d’entreprise au plan d’actions RH ............ 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques ............................. 102 Les facteurs clés de succès ................................................. 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ............

COMPÉTENCES DISTINCTIVES D’AIR FRANCE-KLM................................................................................................ 15 3 LES PRÉCONISATIONS................................................................. 17 3.1 QUELQUES RECOMMANDATIONS PREALABLES :................................................................................. 17 3.2 DES FAIBLESSES A CORRIGER :..................................................................................................................

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

définie. • Distinguer le partenariat institutionnel, financier et entre acteurs de même condition. • S’inscrire dans des dynamiques existantes pour pouvoir élargir le réseau de partenaires et être plus efficaces dans la collecte des informations stratégiques et faire passer des messages auprès d’acteurs influents. 1.2.2.5 Le partenariat mis au service de la vision Cependant au niveau interne et externe du groupe, il apparaît important de mettre en cohérence la mise en œuvre de la vision et le

franchie dans un souci de fidélisation, de personnalisation de la relation client. L’enjeu économique est de taille : le chiffre d’affaires des centres d’appels en France devrait dépasser les 3,5 milliards de francs en 2001. Une interface stratégique pour l’entreprise Cette activité, au cœur du service client, permet de gérer et traiter à distance les attentes des clients et leur donne accès, sur des plages horaires très larges, aux produits et services de l’entreprise. Dans cette démarche

Vous retrouverez aussi un guide d’achat et un comparatif d’appareils photo compacts, une riche actualité des TIC en Algérie et plein de nouveaux modèles de téléphones portables. Bonne lecture et bonne vacances. A N’TIC Magazine, une édition Med&Com 1, rue des cousins Gouraya. 16330 Birkhadem, Alger Tél. : +213 21 40 54 82 Fax : +213 21 40 54 83 E-mail : Info@medncom.com DIRECTION Directeur de publication : Nassim LOUNES REDACTION Samia ADDAR KAMECHE : samia@medncom.com Nassim LOUNES

COMMUNS LES INDUSTRIES CULTURELLES ET CRÉATIVES NUMÉRIQUES VISION D’ENSEMBLE ET RECOMMANDATIONS TABLE DES MATIÈRESDÉFINITIONS ET PÉRIMÈTRE Le digital au Maroc, levier du modèle de développement Depuis l’introduction d’Internet au Maroc en 1995, le numérique et les technologies de l’information et de la communication ont fait l’objet de plusieurs plans de développement gouvernementaux. Depuis la création du Comité Stratégique des TIC en 2004 jusqu’au lancement des plans Maroc Numérique successifs depuis

CORPORATION APM LIMITED AUCHAN BALENCIAGA BAOBAZ BASE & CO BBDO GROUP PARIS BEAUXARTS.FR BLUEGATE SOLUTIONS BPCE BRAND ONLINE COMMERCE BRASSERIES KRONENBOURG BURST MEDIA CARREFOUR CAISSE D’ÉPARGNE CENTDEGRÉS CHANEL PARFUMS BEAUTÉ CLUB MED COGIMMO COMECI COMPAGNIE FINANCIÈRE EDMOND DE ROTHSCHILD CRÉDIT AGRICOLE CSC COMPUTER SCIENCES SA FRANCE DAFITI MEXICO DEKRA SE DELOITTE DESIGN SYSTEM EFFICIO GROUPE EMERA EXPLOITATIONS ÉMOI-ÉMOI ETS PONS SAS EURO RSCG EUROPLIAGE