Recommandations Ikea

point) pour ajuster votre potentiel de marché. Mais si, dans ces 40%, 20% disent qu’ils sont satisfaits de leur solution actuelle, vous devez déduire ces 20% de votre potentiel car il y a des risques pour qu’ils restent chez votre concurrent.Une recommandation pour cette 2ème estimation : n’oubliez pas les biais possibles intervenus lors de l’enquête :• le fait de se dire « intéressé par le produit » ne signifie pas « acheter réellement le produit »• les répondants répondent spontanément à une enquête

Universitaire de Technologie de Marseille, 15-19 Allée Claude Forbin 13627 Aix-en-Provence Tel: 06 30 69 85 87 Fax : 04 42 21 25 77 E-mail: mbayediallo2003@yahoo.fr Remerciements : L’auteur remercie d’une part, les relecteurs anonymes pour leurs recommandations et, d’autre part le directeur de recherche, Pr. Jean Philippe, sous la direction duquel ce travail est effectué. Actes 12éme Colloque Etienne THIL, 8 et 9 octobre 2009, La Rochelle. PERCEPTION DE L’IMAGE DE LA MARQUE DE DISTRIBUTEUR PAR LES

produit un texte et ce texte n’a pas la même portée qu’une règle de droit. Le fait qu’on choisisse d’appeler tout ça directives, circulaires, c’est psychologique. Si on veut un message fort, on dira directive ; si c’est une suggestion ce sera plutôt recommandation. Il n’y a pas de nature juridique spécifique, on est toujours dans le même domaine. Pourquoi produit-on tous les jours de tels actes ? On a une législation, l’administration doit l’appliquer. 1) l’administration va écrire un texte pour dire comment

attention au fait qu’il est difficile de retenir plus de deux idées clés. Ex : quelques missions * Ikea : « Offer a wide range of home furnishing items of good design and function, excellent quality and durability at prices so low that the majority of people can afford to buy them ». Leur mission est bonne car on sait pourquoi ils sont là. De la même manière, cette mission interdit à Ikea de faire un jour des meubles « chers ». * The Body Shop : « To dedicate our business to the pursuit

nous-même pour le salon, c'est pourquoi nous avons dressé une liste d'achat dans des magasins présents à Hong Kong: Mobilier : Ikea Quantité x Produit 1 Bar 2 Tables basses 10 fauteuils 6 tabourets 2 étagères d'exposition 2 rideaux 1 porte-manteau 500 verres 2 lampadaires 2 ampoules 1500 serviettes en papier 2 adaptateurs Revêtement sol Total meubles Livraison jusqu'au salon : Ikea propose un service transport et livraison, dont le prix varie en fonction de l'étendue du trans port et du montant de la somme

l’expérimentation. 2011 - 2012 (6 mois alt.) AUCHAN PEROLS (34) - Chargé d’étude Etude en stratégie marketing : recrutement puis fidélisation de nouveaux clients avec la mise en service de la ligne 3 du tramway à Montpellier. 2010 - 2012 (2 ans) IKEA MARSEILLE (13) - Stagiaire puis Apprenti, Département logistique Analyse de la situation puis mise en place du changement : Analyse des ventes, analyse des flux physiques, choix d’emplacements stratégiques, création de nouvelles places de stockage

produit un texte et ce texte n’a pas la même portée qu’une règle de droit. Le fait qu’on choisisse d’appeler tout ça directives, circulaires, c’est psychologique. Si on veut un message fort, on dira directive ; si c’est une suggestion ce sera plutôt recommandation. Il n’y a pas de nature juridique spécifique, on est toujours dans le même domaine. Pourquoi produit-on tous les jours de tels actes ? On a une législation, l’administration doit l’appliquer. 1) l’administration va écrire un texte pour dire comment

prorata des «unités d’oeuvre imputables» à chaque opération. Celle-ci peut ou non intégrer le kilométrage parcouru, un critère d’utilisation de la capacité du véhicule (masse, linéraire, volume...), ou tout autre critère (position, colis, etc..). La recommandation du l’OEET est ici de ne pas prendre en compte, par exemple pour Y3, le quart de la distance du circuit, ou un calcul plus complexe, mais la distance directe entre ce point et l’agence. En l’espèce, cette distance peut parfaitement ne constituer

client Les clients de l’entreprise disposent également de ressources et de compétences qui leur permettent de transformer le produit (ou le service), de manière à générer une valeur d’usage conforme à leurs attentes. Exemple : Le groupe d’ameublement Ikea transfère une partie de la prestation au consommateur qui réalise l’assemblage des meubles en contrepartie de prix plus favorables. La répartition des tâches entre l’entreprise et le client définit ce que l’acheteur est prêt à prendre en charge et

options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard de la problématique que vous avez identifier, concernant le portefeuille d’activités, de métier, les stratégies d’internalisation, les modes de développement 3ème Conclusions : a) recommandations-objectif final: stratégie retenues, plan d’action, mise en œuvre (définition des responsabilités, calendrier des taches, compte de résultat prévisionnel, implications organisationnels, structure/animation) Rappel La problématique : issu d’un