Recommandations Marketing Diagnostic Export

TH Tableau 19: Achat coton graine 2012 ------------------------------------------------------------------ 79 EQ Tableau 20: Production fibre 2012 --------------------------------------------------------------------- 80 Tableau 21: Recommandation et perspective de mise en œuvre----------------------------------- 92 E U MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iv Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES FIGURES Figure 1: démarche stratégique -

--------------------------------- 78 TH Tableau 19: Achat coton graine 2012 ------------------------------------------------------------------ 79 EQ Tableau 20: Production fibre 2012 --------------------------------------------------------------------- 80 Tableau 21: Recommandation et perspective de mise en œuvre----------------------------------- 92 E U MBAÏNAÏSSEM Elisée, DAC, 23e Promotion - ISCBF Page iv Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN LISTE DES FIGURES Figure 1: démarche stratégique ----------------

L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale Les métiers du management commercial Les métiers de direction commerciale

2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 1 INTRODUCTION A LA GESTION LIVRET DE TD Diagnostics, Stratégies et Décisions (Partie 3) Licence 1 – Année universitaire 2022/2023 Responsable du cours : Maud DAMPERAT – maud.damperat@univ-lyon2.fr mailto:maud.damperat@univ-lyon2.fr2022/2023 – Licence 1 – UFR SEG Responsable du cours : maud.damperat@univ-lyon2.fr 2 INTRODUCTION A LA GESTION TD4 – MARCHE ET ETUDE DE MARCHE CAS #4 SOIGNON LSA, no. 2687

Section 4 : modeles de transport de la CBGN………………………………………………………..50 chapitre III : l’optimisation du cout kilomitrique (convoyage)…………………………..54 Section 1 : Le coût hors terrain (sur la route)……………………………………………………….54 Section 2 : Recommandation d’optimisation et politiques d’externalisation………….62 Conclusion……………………………………………………………………………………………………..65 Annexes…………………………………………………………………………………………………………66 Webiographie………………………………………………………………………………………………...14 Introduction Le domaine du

DOSSIER Marketing 
 Sommaire
 Le marché des boissons énergisantes est devenu en dix ans un réel secteur de prédilection. Les entreprises l’ont bien compris et les marques se sont multipliées, aujourd’hui le marché est toujours en expansion mais les marques entrantes peinent à se faire une place sur ce marché où les leaders détiennent près de 50% de parts de marché. C’est un nouveau Challenge qu’a décidé de relever ED HARDY ENERGY DRINK qui a affecté l’ensemble de sa communication à une

DANS LA VENTE EN FERME SUR LE MARCHE RUSSE. … P20 2.1 Présentation du dispositif PARNES : … P21 2.2 Imposition de l’amélioration de l’activité d’AGRISOUSS auprès de la Russie en reposant sur le dispositif PARNES. … P29 2.3 Limites PARNES et recommandations clés. Conclusion du chapitre 2 CONCLUSION ANNEXES … P32 … P39 … P40 …P41 Rapport de stage AGRISOUSS / OUZOUMARTE Badria / 3 Introduction Avec une superficie de plus de 86000 ha, la culture des agrumes au Maroc constitue un des secteurs clés

Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic stratégique 11 Mise en œuvre de la stratégique 12 Le suivi (les principaux indicateurs de performance) 13 Conclusion 14 LA CONCEPTION ET LA PRÉSENTATION DU SITE DE VEILLE CONCURRENTIELLE 14 Site de veille concurrentielle 14 Démarche 15 Fixation

47 2.2.1 - Le marché de produits de consommation courante 47 2.2.2- Les produits transformés dappellation « écologique » ou « biologique » 49 3 - Principaux constats, conclusions et recommandations 50 TROISIEME PARTIE : CONCLUSIONS, RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS DE PROJETS 53 1 - CONCLUSIONS 53 2 – RECOMMANDATIONS ET OBJECTIFS A ATTEINDRE 54 2.1 – Réduction de la saisonnalité de la consommation des dattes 54 2.2 – Réduction de la dépendance des exportations de la variété Deglet Nour 55 2.3 – Promotion

de la problématique ainsi que la méthodologie suivie lors de sa résolution ;  Après aux résultats de l’étude ;  Avant de conclure avec une analyse globale de ces résultats qui va me permettre d’aboutir, en définitive, aux différentes recommandations destinées à l’entreprise. J’espère que ce Mémoire sera à la hauteur des attentes de la direction du département financier d’UCM Dolidol et qu’il honorera au mieux l’Ecole Française des Affaire. Sommaire Chapitre I : UCM Dolidol & son environnement