Recommandations Marketing Diagnostic Export

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

trompe autant que notre jugement ». Le Maître des Maître, Léonard DE VINCI. Cette pensée semble fort bien appropriée par la société moderne que nous connaissons, les juges demandent conseils avant leur verdict, les médecins vérifient leur diagnostic avec leurs collègues, les managers font même appel à des psychologues lors de leur recrutement. Les demandes sont nombreuses ! Ce qui démontre bien une tendance de la société vers le manque de confiance, la peur du risque et des responsabilités

de l’entreprise. Fayçal Derbal 3. Comptabilité financière : Exercices et corrigés Mohamed Choyakh 4. Comptabilité Générale Mohamed Fessi, Editions Clé 5-Comptabilité Générale Amor Ayed 31 ENVIRONNEMENT COMMERCIAL Niveau : L1 appliquée en Marketing Volume horaire : (Cours : 42h, TD : 21h) OBJECTIFS Comprendre et expliquer l’évolution de la structure globale du marché de consommation. Ø Expliquer comment les changements de l’environnement concurrentiel influencent l’activité du commerçant

SOLUTIONS…………………………...…… ….……..36 Chapitre I : DIAGNOSTIC DU PROBLEME…………………………… ….………….……...…..37 I- Vérifications préliminaires et réalisations des tests….... ……………………………...…...38 II- Forces et faiblesses……………………………...……… …………........................................44 Chapitre II : ELA BORATION DES SOLUTIONS….. ………………………….………….…....47 I- les feuilles de révélation et d'analyse de problème (FRAP)…................................................48 II- Recommandations générales …………………………………….……….…….…………

veille technologique. Elle s’agit de conjonctures favorables qui permettent de crier un site de marchand électronique et les enjeux pratiquées pour assumer son succès Le troisième chapitre c’est la veille commercial . On a traité plusieurs rapports marketing concernant la consommation de meubles en bois , la tendance de marché sur le niveau macroéconomique et microéconomique . J ai essayé d’élaborer des points qui semblent importants qui peuvent m aident face aux compétitions . En fin, une description

ou ses clients. Les cadres de la logistique doivent ainsi avoir des connaissances techniques pour s’adapter à ces nouvelles pratiques de management, et des connaissances métiers, pour collaborer avec de nouveaux partenaires (ressources humaines, marketing, commercial, distributeurs… ). Une adaptation nécessaire des cadres de la fonction logistique aux contraintes de l’international. La mondialisation des échanges et l’émergence de nouveaux territoires de sous-traitance comme les pays à bas coûts

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d’octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque

Madame C. Chevallier pour sa patience, son aide et sa disponibilité. • Monsieur S. Bohbot pour le temps qu’il nous a accordé, et ses recommandations auprès des services d’Urgo. • Monsieur L. Apert pour toutes ses explications et pour avoir été notre guide dans la visite des laboratoires Urgo. • Madame M. Martin pour son exposé de la démarche marketing. • Nos parents pour leur soutient moral et financier. • Les malades, sans qui les médicaments n’existeraient pas. • Enfin

méthode d’échantillonnage. Page 18 III- La perception du consommateur marocain à l’égard de la publicité des boissons énergisantes  Collecte et Analyse des informations retenues ....…………………..…… Page 19   Qualitativement  Quantitativement Recommandations …………………………………………………………… Page 28 Conclusion ………………………………………………………………………………. Annexe ………………………………………………………………………………….. Page 29 Pages 30 Projet de fin de cours en Etude de marché / Comportement du consommateur Année Universitaire 2013/2014 3