Recommandations Strategiques Bouygues Telecom

pour travailler sur la mobilité. En effet, il est important de comprendre le fonctionnement global du territoire et ses caractéristiques : démographie, économie, emploi, services… Les données recueillies sont issues essentiellement de documents stratégiques mais également des entretiens avec 25 personnes ressources (voir annexe 2 page 67). Une recherche documentaire a été réalisée au début de l’étude (sur internet, dans des structures locales…) et plusieurs documents ont permis de réaliser le diagnostic

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

retour de la prospérité qui permettra de reprendre l’offensive. Cependant, au début des années 2000, la CGT demeure la première organisation syndicale en France ; fortement implantée dans les grandes entreprises nationales (EDF, GDF, SNCF, France Télécom et La Poste), elle est encore active dans quelques secteurs industriels comme la chimie, l’industrie du verre, la construction automobile ou l’énergie et progresse dans le secteur du commerce. ➢ La Confédération générale du travail-Force ouvrière

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

ressources qu’elle consacre à son projet. Si, à l’inverse, PE est négatif, il y a destruction de richesse. La notion de profit économique, PE, est utilisée comme outil de pilotage de l’entreprise en servant de cadre opérationnel à des choix stratégiques. L’entreprise distingue ainsi des secteurs d’activité (ou des métiers) créateurs de valeur et d’autres destructeurs de richesse. Elle procède alors à des remaniements de son portefeuille de métiers ou d’activités en se recentrant sur les premiers

semble-il, un certain retour du capitalisme patrimonial qui donne aux dirigeants, mandatés par des actionnaires de référence, une latitude plus grande pour définir des objectifs stratégiques de long terme. En France, l’évolution récente des entreprises patrimoniales est particulièrement intéressante (Michelin, PSA, L’Oréal, Bouygues, Lagardère, Pernod Ricard, LVMH). Le rôle du conseil d'administration, dans le processus du gouvernement d'entreprise paraît ainsi étroitement relié à la structure de répartition

quotidienne et sur laquelle ils n’ont aucune prise. Les dirigeants doivent par conséquent Les notes de l’Institut — Janvier 2010 25 L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du manager déployer à leur attention une pédagogie des choix stratégiques de l’entreprise, afin que ces choix soient mieux compris et finalement mieux partagés. La capacité à donner du sens passe également par un discours insistant moins sur des objectifs souvent abstraits (gain de parts de marchés, performance financière)

études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance – Les métiers du secteur des télécoms – Les métiers du secteur de l’agroalimentaire – Les métiers de la fonction logistique et du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES

savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. I/ Métier et Domaines d’Activités stratégiques (DAS) 1 Le métier Le métier, domaine naturel de l’entreprise, est le domaine d’activité dans lequel l’entreprise a acquit de l’expérience et de l’habitude, lui conférant sa spécificité, ses compétences distinctives. On peut distinguer plusieurs

sources internationales, communautaires et nationales. La concurrence s’analyse comme une compétition entre les entreprises pour conquérir des parts de marché, et certaines d’entre elles recourent à des outils juridiques adaptés à leurs objectifs stratégiques de conquête et de préservation de clientèle. 4.2. Les droits de propriété industrielle, instruments juridiques de la concurrence Les droits de propriété industrielle peuvent être analysés comme des instruments de restriction ou de stimulation