Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

Communication ciblée * Une distribution diversifiée Marketing relationnel * Personnalisé et fidéliser * Des outils spécifiques Marketing interactif * Ecouter, informer et servir le client * Le facteur temps * Les nouvelles technologies * Partenariat Marketing de Masse Marketing Interactif Marketing Relationnel Marketing Segmenté Exemple d’évolution du marketing * Dans les banques et assurances Marketing Fonctionnel Marketing

potentiels très sollicités par d’autres groupes, leaders dans des secteurs plus séduisants (hautes technologies, luxe, finance…). Macro-planning Juin : Juillet-aout : Septembre-octobre : Initialisation (note de cadrage) et conception du projet (Recommandation et cahier des charges) réalisation des différentes maquettes des supports (plaquettes, kakémonos…) validation par Constellium et Suivi de la production des différents supports par des prestataires spécialisés (Novembre : 1er forum de Nancy)

cour de justice de l'union européenne, siège au Luxembourg. La cour européenne des droits de l'homme qui dépend du conseil de l'Europe, les deux siègent à Strasbourg. Bertrand Badie et Dominique Vidal → L'état du monde 2012, nouveaux acteurs nouvelles donnes. L'état d'aujourd'hui n'est pas l'état de 2000. Il est en train de changer, il est de plus en plus faible ? Pascal Boniface → Directeur de l'IRIS. Le monde contemporain Védrine → ancien ministre des affaires étrangères. Marie

……………………………………………………………12 CHAPITRE 2 : ETAT DES LIEUX DES ACTIVITES DE CONSEILS…………………………………………….17 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………....19 DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIQUE ET RECOMMANDATIONS…………………………20 CHAPITRE I : DIAGNOSTIQUE ………………… ……………………………………………………………21 CHAPITRE II : RECOMMANDATIONS………………………………………………………………49 CONCLUSION PARTIELLE……………………………………………………………………………79 CONCLUSION GENERALE……………………………………………………

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et de projeter

volume 8 (4), 2003 Vers une nouvelle relation : stratégie/système d’information Mohamed Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et de l’analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@hotmail.com RESUME Dans cet article, nous traitons le problème de l’interface : informatique / analyse stratégique, et l’ordre de priorité qui doit régir la relation stratégie / système d’information. En effet, l’analyse stratégique est aujourd’hui basée sur la

5 Comité de l’environnement, de la sûreté et de la sécurité.............................................. 32 7.6 Comité des investissements des Caisses fiduciaires de retraite du CN ......................... 33 7.7 Comité de planification stratégique ............................................................................... 34 7.8 Comité des dons et des parrainages............................................................................. 35 8. PROGRAMMES D’ORIENTATION ET DE FORMATION

|matérielles | | | | | |- Position stratégique au sein de l’Europe | | | | | |- Présence de la Communauté