Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

21 [pic] I. Présentation, organigramme, structure et Activités de Wafa Assurance : 1. Fiche technique : [pic] [pic] 2. Historique : 1972 : Feu Moulay Ali KETTANI fonde la Société Nouvelle d’Assurances (SNA),qui reprendra quelques mois plus tard les portefeuilles des délégations de deux prestigieuses compagnies d’assurances anglo-saxonnes, Saint-Paul Fire et Norwich Union. 1973 à 1980 : La SNA se consacre à consolider et à développer

mondialisation vont de pair) La mondialisation est un processus de mise en relation des différentes parties du monde par les flux de biens, de services et de capitaux. Elle constitue aussi un système d’organisation de la production qui transcende les frontières et multiplie les interdépendances : un « système-monde » qui prend appui sur quelques centres d’impulsion à l’échelle mondiale, sans empêcher l’organisation des Etats, des réseaux ou des individus à d’autres échelles. Thomas Friedman « de sorte

efficaces, les structures claires et actuelles.1 L’audit interne donne à cet égard l’assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont sous controle et contribuent donc aux objectifs de l’entreprise, sinon il apporterait des recommandations pour y rémedier. L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise a: - Apprécier l’exactitude et la sincérite des informationss notamment celles comptables - Assurer la sécurite physique et comptable des opérations - Garantir

pratique de la transparence. Par ailleurs, aux Etats-Unis et dès 1977, le ForeigncorruptpractiseAct élargit le champ d’intervention du conseil d’administration au contrôle interne. Depuis lors à travers les législations, réglementation et recommandations d’experts ce processus de gouvernance n’a cessé de s’étendre affirmant du même coup l’autorité de l’audit interne.Ce dernier est donc nécessairement concerné, même s’il n’est pas l’acteur principal ; et les professionnels l’ont bien comprislorsqu’ils

poser pour une entreprise aussi gigantesque que Renault. D-Stratégie de Renault : La stratégie de Renault repose sur : Premièrement, la concentration des investissements et des programmes de recherche et développement sur les projets stratégiques, et l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale. Deuxièment, la maîtrise et la gestion d’encaissement décaissement de l’entreprise car à travers les informations ayant entre les

Opération La contingence Type de structure Partie clé de l’organisation Mode dominant de coordination Facteurs de contingence Structure simple Sommet stratégique Supervision directe Jeune, simple Bureaucratie mécanisée Techno-structure : bureau des méthodes, comment on optimise les coûts Standardisation du travail Taille âge, environnement simple Structure divisionnalisée (Ex : General Motors)

succèdent au grand Reich allemand ; la frontière orientale est ramenée à Potsdam sur la ligne Oder-Neisse, ce qui enlève à l¹Allemagne les provinces de Poméranie, Silésie et Prusse orientale; de là des transferts de populations, de l¹Est vers les zones d¹occupation occidentales. Le communiqué final de la conférence de Potsdam décida ce qui suit : " Les chefs des trois gouvernements réaffirment leur conception selon laquelle l'établissement définitif de la frontière occidentale de la Pologne doit être

* Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS

succèdent au grand Reich allemand ; la frontière orientale est ramenée à Potsdam sur la ligne Oder-Neisse, ce qui enlève à l¹Allemagne les provinces de Poméranie, Silésie et Prusse orientale; de là des transferts de populations, de l¹Est vers les zones d¹occupation occidentales. Le communiqué final de la conférence de Potsdam décida ce qui suit : " Les chefs des trois gouvernements réaffirment leur conception selon laquelle l'établissement définitif de la frontière occidentale de la Pologne doit être