Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

------------------------------------------------------------------ 52 8: SUPPOSITIONS STRATÉGIQUES & FONDAMENTALES (INDUSTRIE ET SOCIÉTÉ) ----------------- 53 8.1 Tableau des suppositions stratégiques & fondamentales ------------------------------ 53 8.2 : Scénarios vraisemblables --------------------------------------------------------------------- 54 9 : RECOMMANDATIONS AUX PARTIES PRENANTES : PLAN D’ACTION------------------------------- 56 9.1 : Tableau des réponses stratégiques---------------------------------------------------------

et 28 février 2007. La stratégie industrielle se profile comme une rampe de lancement à la réforme du secteur industriel national et vise à améliorer, de manière méthodique et systémique, la compétitivité de nos entreprises. L'IE est un outil stratégique incontournable. Même si le concept d'IE peut a priori faire peur aux entreprises, il faut bien qu’elles se rendent compte qu'elles en ont le plus grand besoin. L’enquête réalisée dans le cadre de ce projet aura montré l’existence de pratiques

utilisés. Et enfin nous terminerons par les différentes étapes de la mise en œuvre de la cellule de veille. I. NOTION DE VEILLE INFORMATIONNELLE 1. DEFINITION La veille informationnelle consiste à surveiller l’apparition des informations stratégiques et utiles pour l’entreprise, pour la personne et pour l’Etat. C’est une composante essentielle d’une démarche globale d’intelligence économique. La veille est une activité continue, et en grande partie répétitive, visant à une surveillance active

traditionnelles, où la réalité économique et la réalité politique étaient conformes, le pays a été ainsi constitué une «unité d'affaires». Aujourd'hui jour, le pays a été réduite à un «centre de coût», l'administration et les frontières ne sont plus en harmonie. Les frontières nationales sont importantes principalement comme facteurs limitants. La pratique de la gestion seront définies plus en plus entérminos opérationnelle plutôt que politique.   La zone de l'intérieur de l'administration Il est connu

les retombées positives des TI dans les entreprises… 4 grands processus de la gestion TI? 1. L’Organisation et la planification des TI a. Fait-on les bons choix et bons investissements en TI? b. Cadre de gouvernance, processus de planification stratégique, gestion des compétences, organisation du travail, évaluation des investissements, etc. 2. Réalisation des projets TI a. Nos projets nous permettront-ils d’atteindre nos objectifs? b. Gestion des projets, développement de solutions, gestion du changement

crises, si graves soient- elles, n’ont-elles pas débouchées sur une troisième guerre mondiale? » Les affrontements de la guerre froide se déroulent en trois phases : - la rupture - la gestion - la résolution Ils sont de nature idéologique, stratégique et politique. Ils revêtent plusieurs formes : diplomatique, militaire, économique, scientifique et culturelle. Crise de Berlin Juin 1948- mai 1949 Carte Allemagne en 1945 + doc. 1 et 2 p145 |

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

autonome de la science économique car elle est concernée par la théorie des prix et l'allocation des ressources = microéconomie. Cahuc considère que l'économie industrielle relève d'une nouvelle microéconomie qui aurait pour objectif «de décrire les comportements individuels en intégrant les interactions stratégiques et les imperfections informationnelles tt en conservant l'hypothèse traditionnelle de la rationalité» Carlton et perlof disent que la différence entre la micro et l'éco ind = la seconde

la paix est rétablie sur la frontière du Bas-Danube, Domitien peut célébrer un triomphe. Mais la réaction de Rome ne se limita pas à une libération et à une protection renforcée de la Mésie, mais au début d’une guerre, il confia les opération au préfet du prétoire, Cornelius Fuscus, à la tête de 5000 hommes, il traverse le Danube sur un pont de bateau, mais les Romains furent vaincus par les Dace, et l’enseigne romaine fut capturée. Domitien se lança dans une nouvelle campagne dans les années 86-87

croissance sur le marché des vêtements de mode de grande diffusion se ralentit. Le groupe Zara doit-il chercher à être le leader mondial sur son marché d’origine ou diversifier ses activités ? Le cas peut-être ouvert en établissant des comparaisons stratégiques avec ses principaux concurrents, comme par exemple H&M qui en France est son concurrent le plus redoutable. Ce cas peut être complété par le cas « Démasquez Zara ! » qui conduit les étudiants à l’analyse du mode de gestion de l’entreprise. Pistes