Recommandations Stratégiques Nouvelles Frontieres

PLAN DE COMMUNICATION PNUD-MAURITANIE 2016-2017 Cheikhna A. Aidara Chargé de Communication/PNUD - Mauritanie Décembre 2016 Stratégie et Plan de Communication 2016 – 2017 PNUD MAURITANIE 2 COMMUNICATION ET STRATEGIE La communication est stratégique. Elle va au-delà de l’information. Elle établit et crée un dialogue avec les parties prenantes, les acteurs, les partenaires et les citoyens en général. Plusieurs études montrent les liens directs entre les performances et la communication

base essentiellement sur l’utilisation des frontières d’efficience, qui se sont imposées comme meilleure alternative à l’analyse traditionnelle par les ratios. L’efficience décrit, dans une unité de production, l’optimisation des moyens utilisés afin d’obtenir un résultat ; elle se réfère à la comparaison entre les valeurs observées et les valeurs optimales d’inputs et d’outputs. La conceptualisation de l’efficience passe par la spécification de la frontière d’efficience représentée en termes de production

de l’énergie et dépendance de l’extérieur allant jusqu’à 91,7% (pétrole et électricité) ; • Une fiscalité élevée ; • La contribution du secteur de l’énergie au PIB est de 5% ; • 80% des mines sont fermées. Ces résultats ont conduit à la recommandation suivante : Ce Ministère n’a pas de raison d’exister et il serait préférable qu’il soit réduit à une direction attachée au Ministère du Commerce et de l’Industrie. Dix ans plus tard , la deuxième version du gouvernement d’alternance du pays

donner une nouvelle dimension à l’Accord d’association dans tous ces volets, à travers l’approfondissement de leurs relations politiques, économiques, sociales, culturelles et scientifiques, de même que leur coopération en matière de sécurité et d’environnement. La coopération transfrontalière, transnationale et intra régionale ainsi que la responsabilité partagée pour la prévention et la résolution de conflits la gestion des catastrophes naturelles font également partie de cette nouvelle politique

 Introduction PARTIE I : Dispositifs de lutte contre le blanchiment des capitaux Chapitre I : Dispositif international Section I :Le rôle des instances internationales I.I Les 40 recommandations du G.A.F.I I.II La mobilisation des nations unies contre le blanchiment des capitaux Section II : Mesures et actions des instances financières internationales II.I Rôles du F.M.I II.II Rôle des banques centrales Chapitre II : Dispositifs nationaux : cas du Maroc Section I : Droit

cousins et cousines sans oublier personne. Ma reconnaissance va ensuite à l'endroit de la direction de SUPDECO, de l’ICN, de l’ambassade des Pays-Bas, de M. Mamadou NDIAYE professeur de méthodologie et de M. Jacky Khoel professeur d’outil d’analyse stratégique. Je tiens aussi à remercier chaleureusement mes chers camarades étudiants sans oublier personne et tous mes amis. Que tous ceux qui m'ont aidé et qui n'ont pu être cités ici, ne se sentent oubliés. Bien au contraire

son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier magasin Tesco à Burnt Oak, Edgware. 1947 : Introduction

exigences des clients dans une économie fortement tertiarisée depuis trente ans, marquée par de nouveaux modes de services (call centers, guichets, caissières…) ; - l’utilisation parfois à mauvais escient des nouvelles technologies, qui « cannibalise » les relations humaines : elle fragilise la frontière entre vie privée et vie professionnelle, dépersonnalise la relation de travail au profit d’échanges virtuels et accélère le rapport au temps de travail – introduisant une confusion entre ce qui est urgent

Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les déchets, l'énergie et le transport. En

et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles compétences et les nouveaux emplois dans le cadre du projet Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne. Cette analyse a été réalisée dans le cadre du programme communautaire pour l’emploi