Recouvrement Performant

maitriser les dépenses publiques, réduire l’endettement mais on ne peut pas couper les dépenses d’un coup. La vrai question est cmt gérer ces fi pub ? Les communes ont commencé a être gérer comme des entreprises pour rendre le service pub plus performant. * La démocratie est associée à la bonne gestion publique * * Première partie : La nouvelle gouvernance financière : une question politique * * Les fi pub sont à l’origine de l’état, sont également déterminantes en ce qui concerne

............................................................................................... .................................................................................................................... 1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning

différents jurys burkinabè de Prix Galian. Cependant cette place ne doit pas amener les dirigeants à baisser « la garde », mais plutôt agir dans le sens de l'amélioration des performances de l'édition.Pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans la stratégie que dans son organisation.En effet, la comptabilité étant la traduction chiffrée de l'activité de l'entreprise, permet de mesurer la performance de toute société.Aux Editions ·Le

économique et l'amélioration du fonctionnement des systèmes judiciaires dans les Etats africains sont considérées comme nécessaires pour restaurer la confiance des investisseurs, faciliter les échanges entre les pays et développer un secteur privé performant. C'est pour établir ce contrat moral entre investisseurs et les Etats que les Ministres de l'Economie et des Finances de la zone franc décidèrent à Ouagadougou en avril 1991 d'incorporer un projet d'harmonisation du droit des affaires dans le processus

harmonieuse de l'entreprise face aux enjeux et aux changements du secteur énergétique au Burkina Faso ; ▪ de positionner la SONABEL dans une situation financière favorable en s'appuyant sur : - l'amélioration continue du taux de recouvrement, - la gestion optimale de la trésorerie, - le financement des investissements au meilleur coût. C. Effectif du Personnel |Personnels |Années

réaliser  les  objectifs  fixés  compte tenu des moyens alloués.                                                                1  Le benchmarking est le processus qui consiste à adapter les « meilleures pratiques » des organisations les plus performantes en vue d’améliorer les performances de sa propre organisation une fois qu’un travail approfondi de mesure de ses propres performances et de celles des entités de référence est effectué.   8  CHAPITRE PRELIMINAIRE : Le Contrôle de Gestion   

l’efficacité dans l’administration fiscale. Elle permet de recenser la population fiscale dans le souci de mettre en place un fichier informatisé des opérateurs économiques et faciliter par voie de conséquence toutes les opérations de contrôle et de recouvrement par le biais des recoupements et des échanges d’informations entre services. En permettant la dématérialisation et la dépersonnalisation, une bonne immatriculation améliore la tenue et la gestion des dossiers fiscaux. La création et la tenue des

les investissements économiques, etc. Il importe cependant de noter que les unités de gestion territoriale ainsi créées ont des capacités limitées d’autofinancement et de gestion des collectivités urbaines et ne parviennent pas non plus à un bon recouvrement des taxes foncières. Mais déjà dans la période de préparation à la décentralisation (1991-2002) 1, il est apparu nécessaire de concevoir et de développer des outils modernes de production de bases d’informations urbaines fiables pour la gestion

Strasbourg Orange – Belfort 2 équipes 11 équipes Front, Prévenance, Recouvrement, Gestion des Successions, ATU Orange – Colmar 6 équipes Front Réclamations Orange– Sochaux 1 équipe Gestion des Successions 118 712 – Mâcon 1 équipe NRC Projet Epreuve 6 5 Organigramme au 1er septembre 2011 Thibault de VILLEDARY Responsable du site de Belfort/Sochaux Nicolas ROST Adjoint du Resp. Front – Prévenance Front Recouvrement ATU Akima CHABANE Responsable d’Equipe Caroline CAPAFONS Responsable

commerciale Présentation de l’agence commerciale Diagnostic et optimisation des processus Processus branchement et abonnement Processus relève des index Basse Tension Processus facturation « édition » Processus distribution des factures Processus recouvrement Processus qualité du service technique 35 36 38 44 47 48 51 58 1 Conclusion Bibliographie REMERCIEMENTS 2 Avant de commencer mon rapport de la thèse professionnelle, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à mon