Recrutement Du Personnel Politique

....................19 Section I : le recrutement et la communication interne .............................................19 1.1 : Le recrutement .........................................................................................19 1.1.1 : définition ..............................................................................................19 1.1.2. Le processus du recrutement...........................................

Synthèse : Le recrutement Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins ? L'entreprise doit s'adapter aux fluctuations des marchés et à la réalité de la conjoncture économique. Elle doit disposer en permanence des personnes dont elle a besoin. Elle doit donc faire des prévisions sur ses besoins en personnel, compte tenu de l’évolution de la situation économique et de celle de ses effectifs (démissions, départs à la retraite…). Si des écarts existent entre les

et le personnel. L’assistant(e) en Ressources Humaines assiste et soutient le P.D.G. d'une PME-PMI, le Directeur des Ressources Humaines (DRH), le responsable administratif dans les tâches relatives à la gestion du personnel. On vous confiera des missions très riches et variées comme le suivi des dossiers du personnel, la préparation des fiches de paie, la gestion des heures et le suivi des maladies, les accidents, la mise en place du plan de formation, l’aide au recrutement, et le

profondément modifié. Le développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté dans ce rapport est basé sur la conviction que le facteur humain exerce un rôle prépondérant dans la capacité des entreprises à survivre et à prospérer dans la nouvelle économie. Parce que les principaux actifs

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. La motivation positive et la motivation négative ont chacune leur efficacité. La sanction peut être démotivante

dominante sur le marché : Adecco Groupe est l'un des leaders mondiaux du secteur des services de recrutement et d'intérim. Il bénéficie d'une présence étendue dans de nombreux pays, ce qui lui confère une position dominante sur le marché.· Vaste réseau et portée mondiale : Adecco dispose d'un réseau étendu d'agences et de bureaux à travers le monde, ce qui lui permet de fournir des services de recrutement et d'intérim dans de nombreux pays. Cette portée mondiale lui donne un avantage concurrentiel significatif

....9 Tâche B : Fixer des objectifs de recrutement et de promotion à court terme........................11 Confier à une personne la responsabilité d’atteindre les objectifs..............................................12 Consigner les objectifs dans un tableau......................................................................................12 Tâche C : Élaborer un plan d’action pour éliminer les obstacles à court terme et mettre en œuvre des politiques et pratiques positives, des mesures spéciales

LE RECRUTEMENT Problématique Une entreprise peut avoir des besoins en personnel. Elle est alors amenée à recruter. Mais elle peut être également confrontée à gérer un sur effectif de personnes en cas de crise. Elle est alors amenée à supprimer des emplois.Je vais particulièrement m’intéresser aux différentes modalités de recrutement dans l’entreprise Renault L’entreprise doit adapter en permanence ses ressources humaines aux évolutions de son activité.Dans un premier temps, je verrai comment

p10 V. Le recrutement p11 à 13 Niveau de responsabilité pour cette fonction L’importance de cette fonction dans mon poste Mes relations en interne Mes relations en externe Mes outils Les contraintes L’organisation de la fonction La production dans le cadre de cette fonction Mes acquisitions Unités d’enseignement qui m’ont été utile Résultats qualitatifs et quantitatifs obtenus dans le cadre de cette fonction VI. Administration du personnel p14 à 16

Le renforcement de son image de marque et sa position sur le marché. * Des conditions de travail reconnues satisfaisantes. * La juste rémunération des capitaux investis (à la maison mère et actionnaires). * L’application de la politique générale du groupe Renault. * Une satisfaction durable des besoins des clients par une qualité irréprochable des produits et des services, dans le respect des délais annoncés. * Le respect de l’ensemble des contraintes légales, fiscales