Synthèse : Le recrutement

Comment l'entreprise adapte-t-elle ses ressources humaines à ses besoins ?

L'entreprise doit s'adapter aux fluctuations des marchés et à la réalité de la conjoncture économique.
Elle doit disposer en permanence des personnes dont elle a besoin. Elle doit donc faire des prévisions sur ses besoins en personnel, compte tenu de l’évolution de la situation économique et de celle de ses effectifs (démissions, départs à la retraite…).
Si des écarts existent entre les besoins en personnel et les ressources, il faut soit embaucher, soit licencier.
Cette délicate mission revient au service des ressources humaines et s'appelle la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH).
1. Action sur la qualité de la main-d'œuvre :
Formation des salariés
2. Action sur la quantité de la main-d'œuvre :
Ajustement des effectifs, soit recrutement soit suppression d'emplois.

Quels sont les différents modes de recrutement utilisables par l'entreprise ?

Pour pourvoir un poste vacant, l’entreprise a le choix entre le recrutement interne et le recrutement externe.
1. Le recrutement interne
Dans le recrutement interne, le candidat est sélectionné parmi le personnel de l’entreprise. Prioritaire dans certaines entreprises, ce recrutement n’est pas toujours possible. Lorsqu’il n’existe pas dans l’entreprise de salarié susceptible d’occuper le poste à pourvoir, les responsables ont recours au recrutement externe.
2. Le recrutement externe
Dans ce second cas, plusieurs méthodes existent pour rechercher les candidats. Les modes de recrutement les plus utilisés sont les annonces par voie de presse, le recours aux services des cabinets de recrutement et des chasseurs de têtes, les sites internet, les stages, la cooptation et les contacts avec les écoles et universités.
3. la sélection des candidatures
Pour trouver le candidat qui possède le niveau de connaissances et d’expérience adéquat, les recruteurs utilisent un ensemble de techniques de