Recrutement Du Personnel Politique

| |COMMENT FAIRE LE LIEN ENTRE LA GPEC ET LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT ? | [pic] INTRODUCTION : La difficulté à trouver des salariés est observée dans de nombreux secteurs depuis la reprise de la croissance. Ainsi, et selon la dernière enquête conjoncturelle de l’Insee, 50% de chefs d’entreprise indiquent rencontrer des difficultés de recrutement. Cependant, l’aspect conjoncturel ne peut expliquer à lui seul

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

les entreprises ne souhaitent plus s’engager sur du long terme avec le personnel pour des postes différents que ceux de l’encadrement. 3 – UNE OFFRE GENERALISTE Sur un petit secteur comme Sète et le Bassin de Thau, être une agence spécialisée est très complexe car le vivier de personnel est restreint. Proposer une offre généraliste est donc un facteur clé de succès car il est primordial d’être capable de fournir du personnel à n’importe quel client, de n’importe quel secteur d’activité. Cela permet

Perspectives d’évolution 6 III. Analyse du métier 7 IV. Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien

de la fonction personnel et de la G.R.H. : De 1850 à 1918 : Pendant l’ensemble de cette période, la fonction personnel est inexistante, les droits des travailleurs n’étant pas considérés. Une telle situation est à l’origine de 3 problèmes : La mobilité au travail. Le niveau de productivité. Le conflit social. En effet, la fin du 19ème siècle est marquée par de nombreux conflits du travail, au départ illégaux. Les répercussions économiques, mais surtout politiques, de ces conflits

(« L ») Production = f (K, L) « L » occupait un second rang dans les préoccupations des responsables d’entreprises.  « L » représente un coût/ contrainte à minimiser. ( L’Homme considéré comme du personnel (Mayo, Herzberg, Mc Gregor): L’Homme a une dimension affective. Le personnel exerce un effet prépondérant sur la productivité. Le développement de l’organisation passe par le développement de l’homme. ( L’Homme est une Ressource Humaine: Il est une ressource et une richesse

soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une unité dans le profit de l’ense. D’où la nécessité de prendre en compte d’autres facteurs plus personnels concentrés sur l’homme, car la réussite passe par les hommes « c’est avec eux et par eux que l’on peut gagner ». 1- Essai de définition :  Groupe de réflexion épistémologique (GRHEP) : « la GRH est une discipline consistant à créer et à mobiliser

Nations Unies et des représentants du personnel. L’objet du Cadre est de permettre aux organisations qui appliquent le régime commun des Nations Unies d’administrer efficacement leurs ressources humaines. Les conceptions sous-jacentes au Cadre procèdent des principes reposant sur les dispositions de la Charte des Nations Unies, à savoir l’indépendance de la fonction publique internationale ainsi que la nécessité pour les organisations de recruter un personnel possédant les plus hautes qualités de

module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs de la

POLITIQUE  ET  PROCEDURE   D’ACQUISITION  DES  RH         3e  année Table  des  matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources