Recrutement Et Sourcing Dans Une Ssii

appliquant les règles les plus prudentielles. Le programme de rigueur pour Calyon Il a porté d’abord sur le limogeage de Marc Litzler, arrivé à la tête de l’entité à l’été 2007. Celui-ci a mal apprécié la durée de la crise, ce qui l’a conduit au recrutement pléthorique de 900 personnes depuis l’été 2007. Ensuite, le programme a porté sur le recentrage de la filiale sur les expertises et les clientèles principales 139 Partie 2 Dossier 3 Crédit agricole : la banque verte malmenée Les stratégies

appliquant les règles les plus prudentielles. Le programme de rigueur pour Calyon Il a porté d’abord sur le limogeage de Marc Litzler, arrivé à la tête de l’entité à l’été 2007. Celui-ci a mal apprécié la durée de la crise, ce qui l’a conduit au recrutement pléthorique de 900 personnes depuis l’été 2007. Ensuite, le programme a porté sur le recentrage de la filiale sur les expertises et les clientèles principales © Groupe Eyrolles 139 Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Dossier

ses premiers clients – sont appliquées directement via l’implémentation du logiciel24. Bien entendu, comme toute tendance lourde, surtout quand elle est vue longtemps à l’avance, il y a danger de caricature. Mais force est de constater que nombre de SSII, parmi les plus prestigieuses, sont à la recherche d'un nouveau business model ;ce nouveau business model est au centre de toutes les préoccupations, avec une montée impressionnante de la banalisation du logiciel au travers des pratiques d'offshoring

continuer à se développer rapidement car il répond aux besoins du marché : instauration de processus collaboratifs, complexité croissante des chaînes logistiques et multiplication des acteurs intervenant sur chaque chaîne. En parallèle, de nombreuses SSII conceptrices des logiciels nécessaires pour ces interfaces se sont développées. Un exemple d’infomédiaire : la société GLOBEFLOW Cette entreprise de 70 personnes (60 en Espagne, le reste en Allemagne et en France) a été créée en février 2000. Elle

d’ordre Politique (régulation, 68 Etape 1C1 – Construire et préparer dérégulation), Economique (outsourcing, tarification, nouveaux modèles de distribution), Social (temps de travail, vieillissement, culturel…) Technologique (innovation, sourcing, nouvelles annonces constructeurs), Environnemental (Ecologie), Légal (nouvelles règlementations telles que Sarbane Oaxley) 4- Etude des opportunités Muni des résultats du diagnostic, le groupe de travail élabore au sein d’un atelier, une analyse

qualifiés représentent 24,3 % des actifs de l’industrie pour 20,6 % en France (source : recensement 2006). Concernant le recrutement des cadres, selon l’APEC, entre 2000 et 2008, il existe une relative stabilité dans l’industrie et les services du Nord – Pas-de-Calais, alors qu’au niveau national, on observe un recul lent mais régulier de l’industrie. En 2008, il y a eu 8 060 recrutements de cadres dans le Nord – Pas-de-Calais, avec une répartition conforme à la tendance nationale : 22 d’abord le

présente des exemples de spin-off afin d’illustrer leur présence dans le secteur des TMT. Exemples de spin-off dans les Technologies, Médias et les Télécoms Secteur des TMT Informatique • Conseil, études et formation informatique Accenture → Iventuri • SSII et Intégrateurs de services Technology Solutions Company → eLoyalty • Éditeurs de logiciels Eichon Technology Corp → Aviva Solutions • Fabrication et distribution de matériel informatique 3COM → Palm Computing • Éditeurs de jeux Parallax Software Corporation

leur service achats dans un seul lieu géographique au lieu de maintenir une multitude de services achats au niveau de chacun des maillons de la chaîne globale. Cette approche permet de mettre en place un travail de globalisation des achats et de sourcing efficace ; • les activités inutiles dans la satisfaction du client et qu’il faudra supprimer. Le client est prêt à payer pour certains éléments du produit, mais il y en a d’autres qu’il considère comme superflus… Il est donc inutile de perdre de l’argent

saisie lors de l’établissement de la fiche logistique (d’où l’intérêt du dispositif automatique cité plus haut) • changement de fabrication ou de conditionnement sans remise à jour de la base de données • sources d’approvisionnement multiples (dual sourcing) de produit ou de conditionnement. (Les flacons de deux verriers différents n’ont pas le même poids) • variation de l’hygrométrie ambiante (à la fin d’une semaine pluvieuse, certaines matières ont pu s’alourdir de 10 %) • dérive du système de pesage

© Éditions d’Organisation 48 La réponse des entreprises • amélioration du climat et du dialogue social ➥ égalité des chances, diversité, conditions de travail, développement de la formation professionnelle permanente, procédures de recrutement, systèmes de rémunération, couverture sociale, santé et familiale, relations sociales (partenaires sociaux, syndicats), management du changement industriel (reconversion obligatoire en cas de destruction des emplois etc.) ; • respect des Droits