Recueillir Des Consignes De Travail De Manager

réapparaît comme la richesse principale de l’entreprise, dont le management doit y compter davantage. Pour cela, et pour atteindre cet objectif de réussite managérielle, il est indispensable que les managers puissent évaluer les activités de cette ressource critique d’où le rôle de l’AUDIT SOCIAL. A travers ce travail on va mettre l’action dans le premier chapitre sur les définitions et l’historique de la conception de l’audit social, dans le deuxième chapitre on traitera la méthodologie et types de l’audit

rendement organisationnel, à savoir l’efficacité et l’efficience. Travail ni efficace ni efficient ; les objectifs n’ont pas été réalisés, les ressources ont été gaspillées au fil du processus Travail efficient, mais non efficace ; les ressources n’ont pas été gaspillées, mais les objectifs n’ont pas été atteints Travail efficace, mais non efficient ; les objectifs ont été atteints, mais certaines ressources ont été gaspillées Travail efficace, et efficient ; les objectifs ont été atteints et les

base La maîtrise insuffisante des savoirs de base constitue un obstacle à l’intégration sociale et à l’évolution professionnelle, mais également un facteur de risque dans les métiers exercés par le groupe. En effet, la compréhension des consignes est une exigence fondamentale, en particulier en matière de sécurité. C’est la raison pour laquelle Eiffage s’est engagé très tôt dans la lutte contre la non-maîtrise des savoirs de base. Dès 2007, la branche Eiffage TP s’est distinguée

Référentiel de Formation UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC MANAGER D'UNIVERS MARCHAND RF CDC Libellé réduit: MUM Code titre: TP-00136 Type de document: RF Version: 6 Date de validation: 30/11/2009 Date de mise à jour: 15/12/2009 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie MANAGER D'UNIVERS MARCHAND Référentiel de Formation Libellé réduit MUM Code titre TP-00136

Objet : Circulaire nationale d'organisation BTS « Assistant de manager »session 2010 RCférence : ~ A R R Ê T É 15 janvier 2008 modifiC portant définition et fixant les conditions de délivrance d u brevet de technicien du supérieur « assistant de manager )) b décret n O 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général du brevet de technicien supérieur ; barrêté du 9 mai 1995 fixant les conditions d'habilitation à mettre en œuvre le contrôle en cours de formation en vue de la délivrance du baccalauréat

Vous avez un questionnement sur la partie de cours, et une partie sur le TD. • Vos attentes • Planning et exercices pour les séances à venir Les textes à lire et les entretiens à réaliser Interroger un salarié sur problématique sur son travail. Enregistrer l’entretien Durant le dernier TD, on fera les entretiens dans la classe. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise expérience. Pour voir quelles sont des difficultés. I- Définition et objectifs de l’entretien Définition •

Les fonctions d’accueil recourent aux outils téléphoniques évolués et aux outils informatiques fixes ou nomades comportant des logiciels bureautiques, une messagerie électronique et des logiciels internes spécifiques à l’accueil. L’espace de travail peut se situer : - dans le hall de l’immeuble (banque d’accueil, accueil multi-sociétés), - dans l’entrée des locaux ou à un étage, au sein d’un bureau ou en « espace ouvert », - sur une plate-forme d’accueil (hall de gare, aérogare), - sur une

II. Annexes à la circulaire nationale d’organisation du BTS Assistant de manager - Session 2010 Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Page 5 Tableaux de correspondance d'épreuves et d'unités des BTS AD et AST et celles du BTS Assistant de manager Calendrier des épreuves Regroupements inter-académiques Modèle de livret scolaire et règles de présentation Page 7 Page 8 Pages 9 à 11 Les épreuves professionnelles (dossier, organisation, déroulement, évaluation) Annexes 5 et 5 bis Page 12 Page 14

le transport des marchandises de l'usine jusqu'au client. Parmi ces moyens on cite: - Embranchement particulier: c'est l'embranchement des usines par des voies ferrées et en intégrant dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (on cite l'exemple des usines des ciments et du pétrole...) - Le porte à porte: vu que toutes les unités économiques ne peuvent être embranchées au réseau ferroviaire, l'ONCF leur propose

occasion, je tiens à remercier M. CHARIFI El Mokhtar (Directeur de recherche) pour son soutien, ses idées et ses remarques qui ont contribué à l'accomplissement de ce travail. Mes remerciements vont également à tous les amis et collègues de l'ONEP qui ont participé de prés ou de loin à enrichir ce travail. Enfin, je tiens à présenter ce travail à tous les membres de mon honorable famille. 2 SOMMAIRE Introduction : ………………………………………………………………….. - La présentation du sujet …………………………………………….. - L'énoncé