Red Bull Analyse Porter

commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des réponses aux questionnaires lies au test de notre concept.

................................7 Dossier Socio-Economie RedBull | RedBull se donne des ailes 2 Présentation Générale 1. Historique : L'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz et l'homme d'affaires thaïlandais Chaleo Yoovidhya fondent la Red Bull GmbH en 1984. Alors que Mateschitz travaille pour le fabricant allemand Blendax ), Mateschitz voyage en 1982 en Thaïlande et rencontre Chaleo, propriétaire de l'entreprise TC Pharmaceuticals. Il constate que la boisson énergisante Krating Daeng,

nos chances de réussite. Résumé
de
direction
 « Ed Hardy Energy, Drink me I’m Famous ! » En 2004, la marque Ed Hardy, chaperonnée par Christian Audigier, célèbre VIP des sorties de la French Riviera, s’est implantée sur le marché du prêt-à-porter à l’international. Elle a réussi son pari en se différenciant de ses concurrents et en s’assurant une distribution adaptée. Sa visibilité a surtout été favorisée par un Celebrity Marketing intensif. Aujourd’hui, Ed Hardy fait face à une problématique

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

l’étude…………………………………………………………………..14 B. Définition de l’échantillon……………………………………………………….…..14 C. Le guide d’entretien………………………………………………………..….15 La retranscription des entretiens……………………………………………………... 15 IV. Chapitre 3 : Deuxième partie : Analyse des résultats………………………………………..16 V. VI. Analyse des données…………………………………………………………………..17 Recommandations Marketing…………………………………………………………21 Conclusion…………………………………………………………………………….……22 Webographie……………………………………………………………………………….22 Annexes……………………………………………………………………………………

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Historique et présentation du marché des VINS & SPIRITUEUX * VRANKEN POMMERY * Evolution du marché et ses concurrents Partie 2 : Analyses stratégiques du marché * Analyse PORTER * Facteurs risques et facteurs clés de succès Partie 3 : Diagnostic financier et perspectives Conclusion Introduction Le marché des Vins & Spiritueux ainsi que du champagne vit une crise sans précédent : chute du pouvoir d’achat, concurrence

demander dans quelle mesure est-il intéressant pour une entreprise d’avoir recours au marketing expérientiel ? Dans un premier temps, nous définirons avec davantage de précisions le concept et les principes du marketing expérientiel, avant d’en analyser les avantages et les limites dans un second temps. I) Les principes du Marketing Expérientiel Le Marketing expérientiel a été développé par HOLBROOK et HIRSCHMANN dans les débuts des années 80. Il est reconnu comme étant l’ensemble des techniques

 SOMMAIRE Introduction I.Analyse sémiologique 1) Affiche Renault 2) Affiche Subaru II. Analyse du discours 1) Affiche Renault 2) Affiche Subaru III. Analyse de l'image 1) Affiche Renault 2) Affiche Subaru Conclusion Annnexes INTRODUCTION Nous sommes quotidiennement au contact d'images et d'affiches publicitaires. Bien que la plupart d'entre nous n'en ai pas conscience, ces images ont un agencement spécifique. Une affiche publicitaire n'est pas un simple regroupement d'éléments

et recommandations……………………………………………..29 Chapitre 1 : Cadre analytique ....................................................................................................... 30 Analyse externe : ........................................................................................................................ 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ...........................

Accueil LSA  Magasins & Enseignes Bâtir une stratégie merchandising efficace CAROLINE FAQUET |  MAGASINS & ENSEIGNES PUBLIÉ LE 27/06/2014 TWITTER FACEBOOK LINKEDIN GOOGLE + EMAIL IMPRIMER Depuis que le commerce organisé a ouvert ses portes au libre-service, les produits doivent se vendre eux-mêmes. Fusion entre stratégie commerciale et stratégie marketing, le merchandising permet de développer l’ensemble des catégories. Le bon produit, au bon endroit, au bon moment, au bon prix, en bonne quantité