Red Bull Forces Porter

fonction des critères determinés.Les segments doivent etre exclusif 1.2 Pourquoi segmenter ? 1.Pour sturcturer son offre et mieux repondre aux attentes des clients 2.Exploiter de nouvelles opportunités de marché(meme innover) 3.concentrer ses forces et choisir son champs de batailles * Une bonne segmentation est un avantage concurrentielle 1.3 La macro-Segmentation : 1 .Elle va définir les produits marchés(strategie business unit) 2. Elle va identifier des segments à l’interieur des produits

stratégique. Les études Xerfi Groupes The Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi

contre-révolution 1873. Violence rend « anormal » tout le processus démocratique (Folhen), groupes paramilitaires forcent républicains à démissionner, campagne de terreur, victoires démocrates par la fraude et la violence. Ex : le Klan, les white leagues, forces paramilitaires, à Camilla en Géorgie 1868 vs réunion électorale républicaine + Colfax, épisode le plus meurtrier de la reconstruction, massacre d'une centaine de Noirs. Puis lois Jim Crow, ségrégation raciale/spatiale. B) La conquête de l'ouest

Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie de prix : 23 III.4. Stratégie d’implantation :

| Epreuve E 41.1 : analyse diagnostique des marchés étrangers I) Étude d’internationalisation de boisson énergétique Pirate Adventure Pirate Adventure Management est une entreprise bordelaise qui a ouvert ses portes depuis 1999. Pirate Adventure Management développe son activité dans le secteur du télévisuel et de l’outdoor et depuis peu à élargie sa gamme de produits, notamment en créant puis en commercialisant le produit far actuel : la boisson énergétique

product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la

moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose qu’un seul produit. 4)Segmentation marketing : quand on divise un marché en sous marché homogène. Les critères

exclusion, violence Console de jeux, jeux vidéos, sports virtuels Bulletin officiel n°6 du 9 février 2012 Prolongement Organisation des exposés Afin de constituer une culture commune sur le sport, des exposés seront préparés. Ces exposés pourront porter sur : • a. Les grands évènements sportifs. Leur histoire, leur organisation, leur intérêt. Le tour de France, les Jeux Olympiques. • b. Les sportifs ou les équipes qui sont entrés dans la légende. Mohammed Ali, Zidane, All Blacks

Bionade……….…..………………………………………………3 II- Environmental analysis…….……………………………………………..……………………………4 II-a) Market trends……..…………………………………………………………………………………..4 II-b) Customer analysis…………………………………………………………………………………...4 II-c) Competitors analysis (Porter 5 forces)..……………………………………………………5 II-d) Current position of Bionade (SWOT)..……………………………………………………10 III- Strategic concerns…….………………………………...…..………………….……………………11 III-a) ANSOFF Matrix….………………………………………………………………………………...11 III-b) PESTL analysis.….……………

production sont strictement définies et les installations doivent être règlementées II. Analyse du microenvironnement a) PORTER Le modèle des 5 forces de Porter permet de donner une image plus ou moins précise du microenvironnement de l’entreprise et, par conséquent, de voir si le groupe est performant ou non sur le marché. Nous allons analyser ces forces auxquelles est confronté le groupe Pernod Ricard : * Rivalité entre concurrents : le marché des boissons alcoolisées est très