Reduction Panel Fournisseur Rapport

panier moyen, la rotation des produits ( stock moyen, rotation des stocks ), la marge brute, le CA par référence, les indices de sensibilité... Les outils de gestion des stocks sont : réapprovisionnement automatiques, échange des info avec les fournisseurs, supply chain management ( organisation logistique ), logiciels de marchandisage, info commerciales liées à la carte de fidélité électronique, mesure de l'efficacité des promos et de l'impact des nouveaux produits sur le consommateur, calcul de

fonctions externalisées amène les gestionnaires à se questionner sur cette réalité managériale : entre outil de management, culture d'entreprise, évolution économique et sociale, réductions des coûts ou nécessité pour se développer ; nombreux sont les motifs qui poussent les entreprises à recourir à de telles manœuvres. Le panel des prestations externalisées est vaste et porte sur des activités support allant du nettoyage ou de la restauration, à des actions stratégiques touchant le cœur de métier comme

casquettes et des écussons. 2. Son organisation et ses services : ONE FOR US, une marque naissante sur le marché de la mode éco-responsable. Soucieuse de l’environnement et de son impact sur la faune et la flore, elle s’inscrit dans une démarche de réduction des émissions de CO2 en s’orientant vers une production européenne, et vers une mode durable, éthique et sans pesticides ! ONE for us s’engage à produire un produit bénéfique pour la santé du client, à travers des matières premières végétales

| |Les stratégies d’intégration vers l’amont : cette stratégie est généralement utilisée dans le but de stabiliser ou de protéger une | |source d’approvisionnement. Cela sera requis parce que les fournisseurs ne disposent pas des ressources ou du savoir-faire | |technologique nécessaire pour fabriquer des composantes indispensables à l’activité de l’entreprise. Une autre raison serait qu’il | |serait important pour l’entreprise d’acquérir

dépendante de cette environnement, il faut l’étudier. Il y a deux types d’environnements : - proche : système concurrentiel de l’entreprise dans lequel il y a les autres entreprises, il y a des menaces de substitution, il y a aussi les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. - lointain : conditions dans lesquelles l’entreprise va fonctionner (4 conditions) • environnement économique • environnement politique : réglementation qui s impose

rectangulaire et destiné à un support de presse. Bantam : Forme moderne de la petite boutique du coin. Barème d’écarts : le catalogue décrit les produits, le tarif indique les conditions de vente et les prix. Le barème d’écarts indique les réductions consenties sur les prix en fonction du statut de l’acheteur et de la quantité achetée. « Bartering » : procédé qui consiste, pour un annonceur et / ou son agence de communication, à produire puis à fournir à un support de radio ou de télévision

entreprises qui décident d’acheter durable. Encore beaucoup d’acheteurs restent sceptiques sur l’intégration d’une telle politique. Car pour la majorité des acheteurs, le première priorité est la réduction du coût de achats directs et non le développement durable qu’ils ne considèrent pas comme étant un levier de réduction des coûts dans les achats. Ce sera donc notre problématique, comment et pourquoi les acheteurs ont tout intérêt à commencer ou à développer leur politique de développement durable dans

OBJECTIF de communication OBJECTIF marketing OBJECTIONS OBLATIVE (motivation) OCCASION d’entendre OCCASION de voir ODE ODV OFFRES SPECIALES OMNIBUS (enquête) ONE TO ONE OPINION OUTSOURCING P PACKAGE (en publicité) PACKAGING PANEL PANIER D’ATTRIBUTS PANIER moyen PARRAINAGE (sponsoring) PARRAINAGE (définition générale) PART DE MARCHE absolue PART DE MARCHE desservi PART DE MARCHE détenteurs PART DE MARCHE relative PART DE MARCHE valeur PART DE MARCHE volume PART

Rapport de Projet ENCHERES ELECTRONIQUES INVERSEES Professeur Tuteur : M. MARECHAL François Licence professionnelle Commerce – Option Achats IUT GEA Besançon – Vesoul Université de Franche – Comté Année Universitaire 2009 - 2010 2 Remerciements Nous tenons à remercier M. François Maréchal, tuteur de ce projet, pour sa disponibilité. Nous tenons également à le remercier pour ses conseils et son partage de documents qui nous ont permis d’élaborer ce projet. 3 SOMMAIRE 1. 2

3. La fonction commerciale Ou trouver des informations pour une étude de marché ? Chambre de commerce, INSEE, banque de France Définir le marché, la caractériser (l’étude de marché en dépend notamment le prix) Deux méthodes : longue (les panels) et courte durée (enquête) A. La stratégie commerciale Faire des choix, mettre au point une politique de produit, une politique de prix et mettre au point des outils de distribution. A. Les choix stratégiques * Vendre les produits