Redynamiser Un Rayon

positionnées sur un marché de niche : la cosmétique naturelle en opposition avec la cosmétique dite traditionnelle que je défends dans mon activité. Certaines marques dites « naturelles » existantes ont bénéficié de cette tendance jusque dans les rayons du circuit alimentaire de la Grande et Moyenne Surface (GMS), s’accordant ainsi une visibilité et accessibilité maximales. Il existe indéniablement une tendance de fond axée sur le bien- être que les grands industriels, figures de proie du marché

passe par le baladeur numérique et non plus par le CD. b. Sur le marché de la vidéo/DVD La consommation des ménages a fortement baissé depuis 2005 qui fut l’année qui stoppa la croissance de ce secteur. Les clients d’aujourd’hui qui circulent dans les rayons de DVD veulent un choix toujours plus important et diversifié. Certains espèrent retrouver des films qui leur ont plu lors de leur diffusion au cinéma. Les consommateurs de DVD sont pour la majorité les enfants, les jeunes ainsi que les 25/45 ans

importante et conforme sa part de marché internet. - Augmentation de la dématérialisation ou des contrats souscris sur internet. - La crise économique influe sur les dépenses des ménages qui se font moins plaisir. IV- PROBLEMATIQUE Comment redynamiser le rayon des accessoires tout en répondant aux attentes de la clientèle sur ce point ? V- PRECONISATION Préconisation n°1 Préconisation n°2 Préconisation n°3 Personnalisation des accessoires Opération commerciale Repenser l’approche du linéaire

ligne. L’UVT malgré le rôle important qu’elle joue ne dispose pas d’une image de marque et cherche à la créer en mettant en place un plan de communication. La problématique serait de construire un plan de communication bien adapté à l’UVT et de redynamiser l’identité visuelle par la création d’une charte graphique. Dans ce cadre, nous allons procéder à la construction d’une image spécifique, distinctive et représentative mettant en avant les atouts de l’UVT et consolidant sa notoriété auprès de ses

ligne. L’UVT malgré le rôle important qu’elle joue ne dispose pas d’une image de marque et cherche à la créer en mettant en place un plan de communication. La problématique serait de construire un plan de communication bien adapté à l’UVT et de redynamiser l’identité visuelle par la création d’une charte graphique. Dans ce cadre, nous allons procéder à la construction d’une image spécifique, distinctive et représentative mettant en avant les atouts de l’UVT et consolidant sa notoriété auprès de

de corps. En revanche, la consommation au rayon de la layette est en retrait de 2 % malgré une augmentation du nombre de naissances. Relance de la consommation au rayon des accessoires de mode La consommation d’articles et accessoires de l’habillement (foulards, cravates, bagages, maroquinerie…) rebondit en 2010 : + 3,5 % en volume après un recul de 3,3 % en 2009. Cette croissance est portée par le rayon maroquinerie et articles de voyage (+ 8,5 %). Le rayon « Tissus et étoffes à maille » est toujours

gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de sports collectifs et possédant un rayon d’articles de course à pied, souhaite développer cette activité pour en faire une partie à part entière du magasin afin qu’elle puisse assurer un nombre de ventes suffisant. Le choix du directeur de la société, pour arriver à cet objectif, est de mettre

marque John Lobb et prestations de production en sous-traitance (notamment de parfums et d'impressions textiles). A) Historique d’Hermès, le succès d’une entreprise familiale. Six générations d’une même famille se sont succédées pour faire rayonner le raffinement français dans le monde. - 1837: Thierry Hermès (1801-1878) ouvre à Paris une manufacture de harnais et de selles dans le quartier des grands Boulevards. - 1867 : Hermès reçoit la médaille de 1ère classe à l’Exposition Universelle

de la crise avec une croissance de l'ordre de -7,8%. Malgré tout Moscou recevra de l’aide des autres pays des BRICS par le commerce de matières premières, énergétiques et métalliques ce qui lui permettra de renforcer son secteur industriel et de redynamiser son marché intérieur. Les membres des BRICS n'ont pas tous vécu la crise de 2008 de la même manière, l'Inde par exemple paraît ne pas avoir souffert économiquement, et ce pour plusieurs raisons. En premier lieu la faible exposition des entreprises

expérimenter le métier de consultant pour la première fois. Le Business Game Auchan a été ma première mission de conseil en situation réelle. Avec une équipe de cinq personnes, j’ai tenté d’examiner des solutions à la problématique « Comment redynamiser le rayon beauté du magasin Auchan Pérols ? ». Pour cette mission, j’estime avoir occupé le rôle d’animateur ; nous avons définis les objectifs finaux et j’ai orienté le groupe vers des solutions pour atteindre ces objectifs. La difficulté était de structurer