Redynamiser Un Rayon

distribution • évite la multiplication des campagnes promotionnelles confuses pour le client La segmentation n’est pas définitive, elle peut évoluer. La définition de nouveaux segments ou un affinage de certains segments peut permettre de redynamiser un marché Les clients sont plus satisfaits, ils sont donc plus fidèles Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 16 Un exemple de segmentation : le marché de la planche à voile 3- La segmentation On peut identifier deux niveaux de segmentation:

de l’artisanat villageois se conjugue également avec, vers 1050, une véritable « renaissance » de la vie urbaine. Puisque l’artisanat se déplace en ville, des marchés se créent pour vendre la production. Les hommes s’approvisionnent dans un court rayon et les activités artisanales urbaines sont en pleine expansion. La ville concentre alors les richesses, et les habitants la perçoivent en tant que telle. La ville attire, donc, et les ruraux quittent la tenure pour s’y installer et y trouver du travail

d’organisation : redéfinir les priorités dans l’entreprise ARGUMENTS (P. 4 À 6) Points de vigilance Une approche globale pour réussir ; pas de changement sans concertation ; bien analyser tous les aspects du changement. Quand le dialogue se redynamise Service Les nouveaux défis des entreprises Interviews de Pascal Kern, chef de projet chez De Dietrich ; Philippe Lefebvre, sociologue ; Évelyne Blondeau, conseillère chez Damart ; Peter Oeij, chercheur au TNO (Pays-Bas). Une table ouverte

catégories interrogées) tant sur le plan des transports, de l’hébergement que des infrastructures sportives. Par ailleurs, la majorité des habitants ne regrettaient pas les efforts réalisés et croyaient aux impacts positifs suscités à long terme. Redynamiser le tourisme Alors que le tourisme était en perte de vitesse depuis quelques années, les Jeux ont permis à la Grèce de revaloriser son image, et d’appa- “ Ces territoires qui ont osé changer d'image ! ” © U.E © U.E dotée d’un programme

look et avec de nouvelles ambitions. La cause de cette refonte , l’expansion du marché des jus .Un marché marocain estimé en 2007 à 43 millions de Litres (études de marché d’AC Nielsen 2007) .En tant que Leader se devait de donner l’exemple pour redynamiser ce segment par le biais de l’innovation. «La marque ne remplissait pas son statut de leader en termes de l’innovation » souligne Adel El Fakir, franchise marketing manager Maroc et Afrique équatoriale chez The Coca-Cola Export Corporation. Une innovation

: marques propres ou exclusives, formats et conditionnements appropriés. La plus forte consommation se retrouve dans des foyers de 35 à 64 ans ; elles concernent les hommes d’âge mûr. La GMS représente 60% de ses ventes, répartis entre les rayons libre service et coupe ; 20% sont réalisés en restauration hors foyer ; enfin 20% sont réalisés à l’export, c’est un segment en fort développement. Les produits Gillot sont distribués sur tout le territoire national. • Les fournisseurs :

favorable aux exploitations de petites tailles), de proximité géographique de bassins de consommation, que se dessinait dès les années 1990, dans l’arrière pays Lyonnais soumis à ce moment là, à la dévaluation du revenu agricole et laitier, l’idée de redynamiser sur l’extérieur pour certains, de relocaliser les ventes des productions locales pour d’autres, à travers une identité territoriale marquée, communiquée et reconnue autant au niveau touristique qu’alimentaire avec des produits locaux si possible

Juin 2009 Mémoire du PFE RESUME Ville au rôle prépondérant et sous-préfecture de Haute-Saône, Lure souffre actuellement de problèmes liés à la circulation et au vieillissement de ses infrastructures urbaines. Pour pallier cela et tenter de redynamiser cette cité de caractère, le bureau d’études OTE Ingénierie a été désigné en compagnie des autres membres de l’équipe de maitrise d’œuvre, qui ont chacun des rôles définis. Dans le cadre du projet de requalification du centre-ville de Lure, cette

aujourd’hui 2 350 000 de billets vendus en 2010. Nous étudierons dans ce projet le service billetterie du magasin Auchan centre Deux implanté au cœur de Saint-Etienne avec une surface de vente de 9000m² sur deux niveaux. Notre étude a pour but de redynamiser le rayon billetterie et d’améliorer les prestations proposées afin d’augmenter ses ventes. Nous allons donc nous demander comment faire du service «Auchan Voyages, billetterie, cartes et coffrets cadeaux» un véritable bastion pour le magasin Auchan

et non plus le cadre étroit des crédits immobiliers. Faute de liquidités, les entreprises reportent les projets et attendent avant d’embaucher, les ménages, eux, réduisent leurs dépenses. Certes, il est difficile dans ce contexte d’entrevoir un rayon de soleil, pourtant la crise a produit des effets positifs : le pouvoir d’achat a augmenté avec la baisse du prix de l’essence, la baisse des prix alimentaires et la concurrence des distributeurs en mal de chiffre d’affaires. L’environnement, autre