Redynamiser Un Rayon

Trouver les solutions nécessaires pour booster les ventes • Préparation : o Fait le 11 déc. a l’ouverture o Rayon Occas. manque d’attraction o Ventes en baisse • Conditions : 11 déc. Fin de matinée, par moi en autonomie • Circonstance : Espace occasion du mag VTT CENTER, le 11 déc, pendant 2 heures, pour redynamiser les ventes. • Analyse : o Premier temps, répertorié les vtt par type et prix o Ensuite, positionner les

d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est souvent mal connue par le distributeur (car il se sert des informations de ses fournisseurs) - Le marketing du distributeur est dit plutôt expérimental (concret, le chef de rayon sait réagir et ajuster)  Plus opérationnel, plus réactif  ce marketing est à court terme c) Les correspondances avec le marketing du producteur Variables du marketing producteur Variables marketing du distributeur - Politique produit

espagnol Par Juliette Garnier, à Madrid Le patron de l'enseigne, Lars Olofsson, souhaite métamorphoser les hypermarchés français Carrefour Planet à l'image de ce qui a été fait en Espagne. Lars Olofsson s'est fixé deux objectifs. " Redynamiser les ventes en France et m'assurer que la transformation des hypermarchés en Carrefour Planet soit parfaitement exécutée ", a-t-il déclaré jeudi lors de la visite de l'hypermarché flambant neuf de Alcobendas, près de Madrid, à laquelle " La Tribune

réimplanter le rayon pain pré-emballé, pâtisseries et viennoiseries industrielles. Un planning de réimplantation a été mis-en-place afin de procéder par étape et habituer le client au nouveau linéaire. Objectifs : Quantitatifs  L’activité a été réalisée pour redynamiser / optimiser le rayon : augmenter le CA, éviter les ruptures et la casse Exposition de la MDD à la meilleure place pour augmenter la performance économique (marge) Tous les produits doivent être mis en rayon, au bon endroit

carte des GL est en moyenne de 52 ans. IV/ L’environnements Au centre ville de grenoble, le nouveau centre commercial à baissé notre flux clientèle de 10%. Cependant le projet de réaménagement des quais et de l’esplanade à pour intention de redynamiser le centre ville de grenoble.   PARTIE 2 I/ au niveau des indicateurs. En 2009, le C.A. du magasins est de 35 millions d’euros soit une………. De % par rapport à 2008. La fréquentation clientèle a …… de …….. % par rapport à 2008. Soit une fréquentation

|5,00% | |Concurrents |5,00% |3,00% | Ses attentes : Augmenter les résultats de son rayon « Son-Multimédia » par rapport au mois dernier. Assez content des opérations effectuées avec l'entreprise depuis 4 ans. N'a pas été satisfait des délais de livraison de la dernière commande ( 1 jour de retard ) Maxauto est un concept de proximité

superficie et les sports pratiqués localement, le nombre de rayons, leur emplacement et la gamme des produits sont différents. Plusieurs facteurs influencent aussi ces choix comme la demande et la concurrence locale. Il existe trois types d’assortiments : - G1 : pour les pratiques de sport occasionnelles et/ou régulières - G2 : pour les pratiques régulières - G3 : pour les pratiques intensives Pour notre magasin de 3000 m², selon le rayon et son chiffre d’affaires (C.A) préconisé, l’assortiment

Kraft) restent minimes au niveau des gammes vues dans leur ensemble. Pour autant, la multiplication du nombre de produits appartenant aux marques de distributeurs pèse sur la balance des prix dans la mesure où ces marques bénéficient d’un accès aux rayons sans droits d’entrée. En termes de prix de vente, la différence n’est pas négligeable : entre un paquet de 6 Snickers (Mars) et un paquet de 3 barres premier prix choco-caramel (Carrefour), le prix unitaire de la barre passe de 0.38€ à 0.24€ : les

|Qualitatifs : |Quantitatifs : | |~ Faire valider le concept par la xxxxxxxxxxx. |~ Contacter 10 chefs de rayon pour récolter leurs impressions. | |~ Lancer des recherches sur les produits existants sur d’autres marchés. |~ Découvrir un produit qui pourrait stimuler les ventes XXX en intégrant une | |~ Valider les échantillons.

catalogue pour mettre en place une opération promotionnelle qui vise à redynamiser l’univers Petit Appareil Ménager (PAM). Vous étudiez les résultats des rayons de l’univers PAM. L’étude des performances de l’univers PAM. 3.1 Analysez les résultats du magasin par secteur. Commentez vos résultats. 3.2 Comparez les données du magasin par rapport aux résultats fournis par la tête de réseau. 3.3 Concevez, pour les 6 rayons du PAM, un tableau de bord graphique présentant les écarts entre le