Redynamiser Un Rayon

 distinguer  des  autres,  il  est  un   levier  de  création  de  valeurs.   D’abord  testé  en  Espagne,  pays  où  les  ventes  avaient  le  plus  reculées  et,  suite  à  la  mise   en  rayon  de  ses  nouveaux  pots,  la  marque  a  enregistré  une  hausse  de  3  à  4%  de  ses   ventes.     Ce  changement  a  vu  le  jour  dans  la  grande  distribution  en  septembre  2012

Marchandisage d’organisation : les affiches, les pancartes en bout de rayons aides les gens à se retrouver dans le magasin. Marchandisage de gestion : Du fait de sa récence, Carrefour adapte au fur et à mesure son assortiment et ses linéaires en fonction de sa zone de chalandise afin d’accroître sa rentabilité. Marchandisage de séduction : Carrefour utilise un éclairage plus important pour certains rayons, c’est le cas du rayon DPH. Il joue souvent sur la théâtralisation de l’offre comme les chocolats

brioches et les gâteaux parce que les gens continuent à aller les acheter à la boulangerie. * CARRACTERISTIQUES : La carte ci-dessous montre l’emplacement du point de vente et tous les producteurs  : Les producteurs sont éparpillés dans un rayon de 10 à 100 kilomètre. A la Cahute Fermière, ils vendent exclusivement des produits fermiers de qualité dont ils peuvent garantir aux consommateurs leur origine fermière. Les Points de Ventes Collectif à proximité de Paris : * HISTORIQUE :

Pas encore présente sur le marché Français du capillaire. Diagnostic externe : Opportunités Menaces Marché large et fidelisable La cible (les femmes) a une forte tendance aux soins et à la beauté. Marque la plus aimée du rayon hygiène en France. Forte concurrence Marché extrêmement compétitif Marché en en décroissance depuis quelques années. Problème culturel : les français nettoient leur chevelure seulement deux fois par semaine. La renommée de la marque Nivea

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

traditionnels. En revanche la notion d’achat plaisir est perçue par les clients de Boulanger. 2. Analysez le nouveau positionnement de Boulanger. (6 points) Valeurs de simplicité, de professionnalisme et de sympathie. Boulanger a cherché à redynamiser ses ventes tout en conservant la confiance de ses clients et en renforçant l’image de compétence de ses vendeurs. L’enseigne cherche là à concurrencer les magasins traditionnels sur leur terrain et à générer du trafic dans ses magasins. La marque

disponibles pour les automobilistes. Les cyclistes ont un garage à vélo près de l'enseigne, en ce qui concerne les habitants du centre-ville, ils bénéficient de la proximité. Un nouveau moyen de transport vient d'arriver : le tramway contribuant à redynamiser l'activité commerciale du centre-ville, puisqu'il draine un flux important de clientèle attiré par plusieurs locomotives commerciales telles que la Fnac, les Galeries Lafayette, Monoprix et Printemps. Politique du réseau L'unité commerciale n'a

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. Méthode d’analyse - Moyens qui ont permis à

emplacement et de récentes innovations en matériels et en diversifications des produits, notre rayon textile connaît une diminution de son chiffre d’affaires. L’idée du projet est née de la réflexion de Vacarme Jérôme ainsi que la réflexion de toute l’équipe commerciale sur un problème concernant le magasin. La réalisation du PDUC a été proposée par le responsable du magasin. Il s’agit de dynamiser le rayon textile à l’aide d’une réimplantation. |Méthode d’analyse

est le Centre E.LECLERC se trouvant sur l’Ile d’Oléron. C’est un hypermarché d’une surface de vente de 4000 m², avec un effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal (non alimentaire) dont le CA s’élève à 10 780 609 Euros . Puis