Redynamiser Un Rayon

et de leur profil. Brest compte 142 722 habitants, ce qui la place 19ème ville de France en termes de population. Sa superficie est de 49,51km², ce qui représente une densité de 2 882,69 habitants au kilomètre carré. Sa zone de chalandise (sur un rayon de 10 km) rassemble les villes de Bohars (à 4,87km), Guilers (6,48km), Gouesnou (7,46km), le Relecq-Kerhuan (7,87km) et Guipavas (8,66km) avec respectivement 3 305, 7 290, 6 228, 10 746 et 13 855 habitants. Cette zone de chalandise proche comprend

L’histoire est biographique et politiste, centrée autour de la Sorbonne. Lien historique pour le débat avec la Revue historique dès 1870 par R. Monod. A Strasbourg, volonté de repositionner l’université et en faire une place forte intellectuelle, pour rayonner juste à coté de l’Allemagne. En 1929 émerge donc l’école des Annales avec M. Bloch et L. Febvre avec la revue : Annales d’histoire économique et sociale. Création pour contrecarrer le discours de la Sorbonne et la revue de Monod. Introduction

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mené auparavant. En revanche avant de mettre à bien celle ci, j’ai demandé l’avis de mon responsable sur les points principaux à aborder. Objectif : trouver des solutions pour favoriser l’accès dans le magasin augmenter le chiffre d’affaire redynamiser l’équipe Ressource: Outils utilisés : PC avec accès Internet, fiches produits, bons de commande, factures, devis Poste informatique + logiciel Activités réalisées : Préparation du déroulement de la réunion commerciale : - Définir le thème

secteur des produits culturels et loisirs (livres, DVD, CD, jeux-cidéos et logiciels) est toujours le premier en termes de pénétration, sérieusement talonné par les billets de train et d'avion. On retrouve ensuite les vêtements et la maroquinerie, redynamisés par les ventes événementielles, puis les produits high-tech. 2008 est surtout marqué par l'explosion du secteur du luxe, dont la pénétration a plus que doublé (de 5,3 % à 10,8 %). Le secteur des jouets et articles de puériculture (+ 23 %), des produits

internationale en situation de quasi-monopole. L’arrivée de Cœur de lait, fromage fondu en boîte de 8, 16 et 64 portions, lancée sur le marché du fromage neuf mois après la création de la Société, et Carré Crème lancé en 2000, a permis de redynamiser l’offre du segment fondu et d’apporter plus de choix aux consommateurs de fromage fondu. | C’est ainsi qu’aujourd’hui, le portefeuille de marque de FDD est très riche, regroupant ainsi 3 segments porteurs :  | |

si nous avons constaté une légère hausse des ventes (+ 0,4% en volume et 1,4% en valeur en CAM à P4 en 2009). Contrairement au segment des femmes (-1,6% en volume et -0,6% en valeur), celui des hommes (+3% en volume et 3,9% en valeur) permet de redynamiser le marché. « LE MARCHE DES SOINS DU CORPS CA 2000 en France • 5,73 milliards d'euros, soit une progression de 4,7 % par rapport à 1999 Meilleures ventes (en % du marché total) • Beauté : 37,5 % • Capillaire : 23,5 % • Parfumerie "alcoolique"

l’innovation dans un secteur culturel et traditionnel, afin de contrer son déclin relatif. Le secteur du vin semble confronté à un essoufflement irréversible car il n’y a pas de véritable innovation. En effet, une innovation est celle qui crée un marché ou redynamise un marché. Dans le secteur du vin, l’innovation se limite a un transfert de clientèle entre concurrents, pas à une augmentation des ventes globales en volume. Le secteur semble figé sur ses principes. De plus, on constate une véritable aversion

s'intensifier. Selon l'interprétation qui est privilégiée, les implications du développement des MDD pour les industriels et les stratégies d'adaptation qui s’imposent diffèrent radicalement : faire le dos rond en attendant que passe la tempête ; se redynamiser sur le plan de l'innovation et adapter le marketing aux enjeux de l'époque ; ou bien mettre en place dès à présent de nouveaux business models adaptés aux nouvelles architectures de marché qui se mettent en place. Éclairer ces questions est l'objet

est très largement admise et peut être considérée comme une croyance partagée au sein du microcosme. Par exemple, dans le n° 2068 de LSA du 27 novembre 2008, on pouvait lire : « Les marques nationales restent primordiales pour innover et animer les rayons. Et trop de MDD peut nuire (…). En gros, résume un expert, « jusqu’à 60 % du marché en volume pour les MDD sur un marché, cela ne pose pas de problème majeur. Au-delà, c’est une autre histoire ». Un article équivalent écrit cinq ans plus tôt aurait