Redynamiser Un Rayon

V. M2 IDRAC 2010/2011 L’activité Vente Chaque surface de vente Intermarché dispose d’un rayon Poissonnerie où sont distribués en moyenne 40% de produits issus de la pêche Intermarché. Les étales sont soigneusement préparées car la fraicheur des poissons et la tenue du rayon sont deux facteurs décisifs dans l’image de qualité que souhaite véhiculer Intermarché. Un défaut d’hygiène dans ce rayon et c’est tout le magasin qui en souffre. En 2001, Intermarché fournit 50% de ses poissons à d’autres

- Etre à l’écoute des difficultés rencontrées sur le terrain (style de public à placer, situation de l’emploi, contexte de crise...) et des découragements éventuels afin de revoir au besoin l’estimation des objectifs initialement prévus et redynamiser ses troupes. a3) les différents contrats au sein de l’agence Les 45 employés de l’agence se divisent en trois types de contrats : 38 contrats à durée indéterminée (CDI), 5 contrats à durée déterminée (CDD) et 2 contrats d’accès à l’emploi

économique influence : les dépenses de consommation (revenu et pouvoir d’achat, niveau d’épargne, accès au crédit), le dynamisme des producteurs (accès au crédit, prix pratiqués). Ex : Leclercq et sa lutte contre le pouvoir d’achat, ils enlèvent des rayons certains produits. *L’environnement naturel : De plus en plus de sociétés font appel à des consultants climatiques, car les demandes peuvent évoluer selon les conditions climatiques. La préservation de l’environnement naturel est une préoccupation

sélection de vins et de présentation des produits. C’est pourquoi les distributeurs allouent des sommes considérables à la sélection des vins, à la réalisation d’un catalogue, à des soirées d’ouvertures, à la mise en place en magasin et à l’animation en rayon. En dépit d’une perte de dynamisme ces événements demeurent un moyen efficace d’attirer et de fidéliser un public à la fois de connaisseurs et de consommateurs occasionnels. c) Les Hypercavistes  Sur le marché du vin de nouvelles enseignes

commerciale | x | Analyse synthétique de la mission(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | Contexte :Suite à une réorganisation majeure du magasin des changements ont été effectués dans les rayons. En conséquence, la responsable souhaite mesurer l’appréciation de la clientèle. Pour cela une collecte d’informations primaires a eu lieu via une étude de satisfaction clientèle. Degré d’autonomie : J’ai été chargé par ma responsable de réaliser

pour plus des deux tiers (69%), le commerce €quitable €voque un concept positif. 26 % d€clarent acheter r€guliŠrement (au moins une fois par mois) un produit issu du commerce €quitable. Pour 29%, celui-ci est prioritaire, quand ils le trouvent en rayon. §4 - Une relation difficile entre le consommateur et la grande distribution Les hypermarch€s et les grandes surfaces commerciales ont fond€ leur r€ussite sur le double concept du libre-service et du nombre €lev€ de produits propos€s. Cette deuxiŠme

commodité. C’est un véritable sas invisible. Il permet de pénétrer dans l’emprise territoriale de la grande surface sans s’en rendre compte. A peine sorti de sa berline, le consommateur pilote un caddie qui le conduit sans hésitation à travers les rayons. C’est le même chariot qui le reconduira tout naturellement à son véhicule une fois ses emplettes achevées. L’installation de scanners sophistiqués nous évitera peut-être bientôt la dernière manipulation : sortir les produits du caddie au moment du

En revanche avant de mettre à bien celle ci, j’ai demandé l’avis de mon responsable sur les points principaux à aborder. Objectif : x x x x x x - trouver des solutions pour favoriser l’accès dans le magasin augmenter le chiffre d’affaire redynamiser l’équipe Ressource: Outils utilisés : PC avec accès Internet, fiches produits, bons de commande, factures, devis Poste informatique + logiciel Activités réalisées : Préparation du déroulement de la réunion commerciale : - Définir le thème de la

| |Suite à une réorganisation majeure du magasin des changements ont été effectués dans les rayons. En conséquence, la responsable souhaite mesurer l’appréciation de la| |clientèle. Pour cela une collecte d’informations primaires a eu lieu via une étude de satisfaction clientèle. | |Degré

SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT I) La segmentation 1.1 Pourquoi segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour réduire l’intensité de la lutte concurrentielle 1.1) Définition Segmenter consiste à découper un marché en groupes homogènes quant à leurs attitudes et leurs comportements. La segmentation est une étape stratégique dans la démarche