Reebok

traverser le passage des générations, franchir les étapes. C'est ce chemin parcouru que nous relate ici Georges Lewi, illustrant son propos de nombreuses références aux mythes grecs. Exemples de marques abordées : Monsieur Propre, Orangina, Swatch, Nike, Reebok, Adidas, Calvin Klein, Apple... • Auteur(s) : G. Lewi • Parution : 15/12/2009 livre du même auteur: - Les défis du capitalisme coopératif - Ce que les paysans nous apprennent de l'économie - Branding management - La marque,

qu’elle vient d’intégrer) permettant plus de confort, légèreté, performance,… .D’autre part Nike se lance sur de nouveaux marchés avec des produits comme les ipod afin d’augmenter sa gamme de produits. L’ensemble des concurrents tels que Adidas, Reebok, etc.…proposent également chaussures, vêtements et équipements de sport, d’où une certaine proximité de l’offre globale de tous les concurrents directs et indirects. Nous pouvons développer sur les produits existants en prenant un exemple sur les

et conçoit les produits qui seront vendus sous la marque de son enseigne. Elle « constitue une activité majeure de notre groupe », souligne Yves Claude, président du groupe depuis l’an 2000 . Suivant la voie empruntée par des sociétés comme Nike ou Reebok, Décathlon Production ne possède cependant aucune usine et sous-traite la totalité de sa production, ce qui n’empêche pas l’entreprise de conserver un contrôle serré sur cette activité. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International

connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans d'autres pays.et par rapport au secteur d’outdoor Lafuma on a : * Zara et Célio ont proposé des produits identifiés par les consommateurs comme style outdoor * Nike, Adidas et Reebok récemment veulent profiter du marché de l’outdoor, car il est plus porteur que le marché de sport en général * Les acteurs textiles de la mode souhaitent profiter du « style de vie  outdoor » et proposent des modèles de sportswear * Situation

âge, pour hommes, femmes ou enfants, en passant par le ski pour finir par le football enfin bref un large choix pour tous dans chaque spécialité et surtout pour tous les budgets. Les fournisseurs de l’entreprise sont : Adidas, Puma, Reebok, Nike, Billabong. Liens extérieurs Les liens extérieurs d’Intersport Guigal Sport sont : -Local et départemental pour les clients. -Régional (Lafuma : Anneyron), National (Kappa : Nantes…) et International (Eolo : Espagne), (Lotto :

345 (défini le niveau de résistance des chaussures) B- L’offre 1/ La concurrence Beaucoup de marques mais seulement 2 réels leaders : Nike et Adidas. Pourquoi? Car Nike et Adidas sont multimarques. Nike détient Converse et Adidas détient Reebok Source FPS 2/ La distribution Source FFC 2/ La distribution • Apparition des MDD Domyos de Décathlon • Apparition de réseaux parallèles Contrefaçon, internet… C- La demande 1/ Les principaux acteurs Les jeunes entre

français pratiquent la musculation ∞ 29% pratiquent un autre sport. ∞ 60% des français sont sportifs Source : « Le marché du sport tient la forme ». Toute la franchise. Le 7 Mai 2012. Les MDD : marques préférées des Français. ∞ Décathlon : 27% ∞ Reebok : 19 % ∞ Adidas : 17% Source : Stratégies. Le 28 Juin 2012. L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Opportunités Malgré la crise financière, les français fréquentent tout de mêmes les magasins de sports. Les GSS ont une bonne capacité : croissance de 1%. Source

: la conception, production et distribution d’articles de surf. Le désir d’expansion et de diversification de Quiksilver sur le marché du sportswear met l’entreprise australienne en concurrence avec de grandes multinationales. Nike.Adidas,Puma, Reebok, Lotto Mapping : Analyse concurrentielle Risques et limites de la stratégie d’entreprise de Quiksilver La stratégie d’expansion permanente de Quiksilver Inc. va être à double tranchant : D’une part elle va être bénéfique car elle va permettre

Caractéristique du marché A. Production et distribution Coût de production et main œuvre importants Nombres de distributeurs importants B. Concurrence Nombres de marques importantes sur le marché Nombres de concurrents importants = Reebok avec le rachat d’Adidas Marché très concurrentiel Nouveaux entrant sur le marché C. Consommateur Médiatisation = les sportifs de haut niveau sont des vecteurs d’informations importants Évolution des mentalités face aux sports, à la santé

Nike. Le propriétaire de Adidas et Reebok a annoncé une chute de 63,8% du bénéfice net en 2009 ce qui correspond à 245 millions d’euros. La crise s’est donc bien fait sentir, la demande pour le groupe a souffert dans le monde entier, sauf en Amérique Latine, ou le chiffre d’affaire semble même augmenter. Le chiffre d’affaire annuel de l’entreprise allemande a reculé de 4%, à 10 milliards d’euros. Adidas tire un petit réconfort du fait que les ventes de Reebok ont grimpé sur un an au quatrième trimestre