Refacturation Interne

AUDIT INTERNE ET CONTROLE INTERNE | | L'audit interne et le contrôle interne : les définitions | | L'audit interne : « S’assurer de la maîtrise des activités et améliorer leur fonctionnement » « L‘audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation grâce à ses constats et diagnostics une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue ainsi à une meilleure efficacité, et à l’accroissement

fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section

CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit interne :…………………………………………………………………4

développement de l’économie marocaine, a eu lieu dans un organisme public, il s’agit de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale « CNSS » avec comme mission « Formalisation des procédures Assujettissement et AMO et instauration des points du contrôle interne  au niveau agence CNSS » Dans un contexte marqué par des changements successifs qui obligent les organismes à être

l’équilibre financier. La procédure « gestion du parc véhicule », l’audit qui est proposé par le Chef du district au service de l’Affaires Générales aux sections : les achats et le magasin sont des améliorations continue de l’organisation interne du district le kram , preuve de la conformité avec les objectifs visés. III. LE SERVICE AFFAIRES GENERALES Le service des Affaires Générales a pour mission de répondre aux besoins du district. les tâches effectuées

Année Universitaire 2009 – 2010 [pic][pic][pic] 4SIACG PLAN I Définition II Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention III Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 %

progressive du contrôle par approbation préalable tiendra compte de la qualité de l’organisation et du système d’information de chaque collectivité territoriale, de ses performances en matière de gestion, de la mise en place d’un système de contrôle interne et de gestion des risques et du respect de critères réglementaires d’une bonne gestion financière. 20.3. Les contrôles exercés sur les actes d’engagement et de règlement des dépenses des collectivités territoriales, ainsi que le contrôle financier

Audit interne et Contrôle interne : Recoupements et différences Sommaire INTRODUCTION I Missions du Contrôle interne et de l’Audit interne 1. Missions 2. Points communs II. Disparités entre l’audit interne et le contrôle interne Synthèse CONCLUSION 2 INTRODUCTION Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une opération. En France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un

appliquée, en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue dévaluer l’adéquation et le fonctionnement de toute ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes « (M. Gervais). . Le contrôle interne C’est une organisation structurelle de l’entreprise qui a pour mission d’assurer dans la mesure du possible, la gestion saine et efficace des affaires, la conservation du patrimoine, la fiabilité des informations comptables et financières et leur

qui correspondent à une réelle spécificité du métier, à des compétences internes disponibles au sein de l’ULCO et de ses partenaires, à une demande des entreprises et institutions et à une attente d’un flux suffisant d’étudiants) sont proposées correspondant à des Métiers spécifiques : UES 1. Pilotage de la performance, audits normalisés & systèmes d’information (Métiers de l’Audit et du contrôle). Audit qualité, Audit interne, Audit financier. UES 2. Audit et déploiement des systèmes d’information