Reglementation Bale 2

  SOMMAIRE Introduction 2 Chapitre 1 : Analyse du contenu du bilan d’entreprise 3 I. La structure des ressources et ses enjeux 3 II. L’importance relative des emplois et les risques y afférents 6 III. Les équilibres financiers fondamentaux 7 IV. L’étendue des performances réelles et potentielles de l’entreprise 11 Chapitre 2 : Typologie des risques de contrepartie et des marchés en matière de Crédit 13 I. Risque

appartient au secteur bancaire. Nous avons porté notre attention vers la banque parce qu'elle est une | |entreprise particulièrement risquée, sensible de par son caractère d'intérêt public, tout ceci la soumettant ainsi à une | |réglementation toute particulière. Henri bouquin (2008) l'a d'ailleurs qualifié d' « organisation complexe ». Si nos propositions de | |recherche sont vraies dans une organisation complexe, elles le seront aussi dans une organisation classique.

crise asiatique et de la quasi-faillite de LTCM, a consisté à évaluer les risques présentés par les institutions à fort effet de levier pour la stabilité financière et à parvenir à un consensus sur les actions des autorités de supervision et de réglementation qui pourraient minimiser ce potentiel déstabilisateur. Comme nous avons pu le constater à l’époque, ces risques traduisaient deux inquiétudes quant au risque d’instabilité financière suscitées par la quasi-faillite de LTCM et la crise financière

l’état. Une situation disparate de cloisonnement se mis en place dans laquelle étaient différenciés d’une part les banques directement contrôlées par la banque centrale, et d’autre part les organismes financiers spécialisés faisant l’objet d’une réglementation particulière échappant à la législation bancaire. Au lendemain de l’indépendance, l’Etat créa les principales institutions financières marocaines ou les transforma en vue de promouvoir le développement économique du pays. Il favorisa la concentration

mettre en évidence le déséquilibre des forces entre la Banque et l'usager ou client. puis annoncer le plan: en premier lieu de multiples réformes ont eu pour objectif de rééquilibrer la relation entre la banque et son client, en second lieu la réglementation propre à la banque l'a contrainte à respecter des règles garantissant  solidité et sa stabilité. CQFD: d' où les évolutions qui impactent l'activité bancaire   1/ Le rééquilibre des forces. -mouvement de protection du consommateur né dans

signaux d’alertes qui peuvent amener le banquier, soit à refuser des décaissements, soit à rompre ses relations avec son client en dénonçant les concours qui lui ont été accordés. Page | 51 PARTIE II : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT. SECTION 2 : Les supports et documents de prévention du risque crédit Un ensemble de documents accompagne le crédit tout au long de sa vie. Ces supports alimentent aussi une banque de données pour de futurs renouvellements du dit crédit ou pour une autre forme

et leur solvabilité (I).Deuxièmement, elles doivent mettre en place et participer aux opérations de contrôle (II). I. L’application de normes de gestion destinées à garantir leurs liquidités et leur solvabilité A. La mise en place des ratios « Bâle II » - De solvabilité ou Mc Donough : fonds propres prudentiels /ensembles des risques pondérés sup à 8% -> Exigence minimale de fonds propres tenant en compte les risques de crédit, de marché et opérationnel ; Amélioration du processus de surveillance

vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de risque qui doit être convenablement maîtrisée. Après nous être penchés sur l’approche générale du risque de crédit, nous nous intéresserons à sa réglementation. Enfin nous appréhenderons l’approche du banquier. | I/ APPROCHE GENERALE DU RISQUE DE CREDIT 1/ DEFINITIONS a/ Notion de crédit « Le crédit : Toute obligation ( présente ou future ) de remboursement de sommes d’argent résultant d’emprunts

1. Le contexte du stage : le projet Bâle II La prise en compte des risques étant devenue essentielle et strictement réglementée ces dernières années, il est important de commencer par remonter aux sources de risques auxquelles sont exposées les banques ainsi qu’aux raisons de la naissance du département de gestion des risques ; département qui répond à des motivations organisationnelles, de synergie des compétences, de mesures de performances globales mais aussi techniques. 1 Diagnostic des

Banques centrales : de leur mission traditionnelle à la gestion de la crise des subprimes Marie Musard-Gies Séminaire Master 2 Macroéconomie Financière et Développement Université du Sud Toulon Var Introduction (1/4)  Turbulences financières depuis juillet 2007   Effondrement du marché immobilier américain Difficultés du marché des crédits subprime  Contagion rapide à l’ensemble des places financières du monde   Globalisation financière Innovations financières, titrisation