Relation Coût Volume Et Profit

Années 50 : Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème

 https://sites.google.com/site/aminebennouna/home/gesti on-des-achats 1 08/05/2011 Qu’est ce qu’un achat?  Un achat, c'est…  La satisfaction d'un besoin client dans la qualité requise, dans les meilleurs délais et au meilleur coût complet pour l'entreprise  La déclinaison, via des contrats avec des fournisseurs, d'une stratégie achats, elle- même en accord avec la stratégie globale de l'entreprise  Afin d’être rentable, une entreprise doit faire deux choses:  Augmenter

choix entre : - le coût réel ; pb car cette méthode ne permet pas de localiser les responsabilités (elle transfère en cascade les bonnes ou mauvaises performances des différents responsables) ; - le coût standard complet ; il mesure mieux l'efficience, mais si le prix est plus élevé que la concurrence, cela défavorise l'acheteur. De plus, la performance du vendeur dépend de ce que l'acheteur achète car ses charges fixes seront plus ou moins diluées - le coût variable standard (coût marginal) ; ceci

isolée mais qu’il s’agit d’un processus ; - Elles rappellent le caractère finalisé de ce processus en mentionnant explicitement la notion d’objectifs ; - Enfin la deuxième définition met en valeur la dimension incitative du contrôle de gestion, sa relation étroite avec la motivation des responsables, abordant ainsi de façon implicite le thème majeur de la convergence des buts. 2) Quelles sont les préoccupations chez les gestionnaires ? Il y a trois niveaux de préoccupation chez les gestionnaires

absolus dans la plupart des activités, il doit se spécialiser dans les activités pour lesquelles il dispose d'avantages comparatifs → Avantage comparatif = construire b ou s au coût unitaire relatif (comparé aux coût unitaire des autres producteurs) le + bas, ou pour les producteurs les – efficaces, au coût les plus faiblement supérieur) → Théorie des avantages comparatifs montre que pays ont intérêt à se spécialiser dans prod où ils disposent de avantage comparatif le + fort (ou

responsable marketing doit adapter ses objectifs marketings et sa stratégie Lancement : créer la notoriété et favoriser l’essai du produit, Croissance : construire une forte part de marché, Maturité : accroître profit maintenant/augmentant sa PDM, Déclin : réduire dépenses tout en maximisant le profit. Conditionnement : ens des éléments permettent la protection pdt, transport, stockage, identification par les conso 3 niveaux du packaging : L’emballage primaire (yaourt), secondaire (flacon de parfum)

pour toute entreprise quel que soit sa taille, Il a une incidence forte pour l’entreprise puisqu’il procure des revenus, influe aussi sur la demande et sur la concurrence. Il permet à l’entreprise de recouvrir ses frais si possible de réaliser un profit ou une marge, et c’est la raison pour laquelle sa fixation est une décision stratégique qui conditionne l’équilibre financier de l’entreprise. C’est également un outil déterminant la rentabilité. Juridiquement, le prix se définit comme la

effet prix » (en référence à l’analyse des écarts en CDG) : o PIB en volume (effet quantité) : résulte de l’augmentation du nombre de biens et services produits ; o PIB en valeur (effet prix) : résulte de l’accroissement du niveau général des prix ; o Taux de croissance :  définition (du taux de croissance) :  variation en pourcentage de la quantité de biens produits => pour une entreprise ;  variation relative du PIB en volume ou déflaté (sans inflation) d’une année sur l’autre => pour une nation

objectifs de l’entreprise On peut les résumer en deux phrases : l’entreprise veut minimiser ses coûts et maximiser ses profits. Les coûts dont il est question ici concernent essentiellement les coûts des facteurs de production. 1.1 - Minimiser les coûts Pour atteindre cet objectif, l’entreprise doit connaître ses coûts et donc les mesurer. Elle doit calculer son coût total qui est le résultat d’une addition prenant en compte des coûts fixes et des coûts variables. Ces deux catégories concernent

synergies , de la flexibilité et de la rentabilité. Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît nécessaire de s’interroger au préalable sur la signification de certains termes en relation de prés avec le module contrôle de gestion, parmi eux on y trouve : Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des