Relation Coût Volume Et Profit

l’augmentation du chômage. Le maintien de celui-ci à un niveau élevé, à la fin des années 80 en particulier, pose question. Parmi les solutions envisagées pour faire diminuer ce chômage de masse, certaines sont d’inspiration libérale comme la baisse du coût du travail, d’autres plus en rupture, comme la réduction du temps de travail. Ainsi depuis plus de 25 ans, non seulement l’organisation du travail a été repensée, du fait de la crise du modèle taylorien mais les nouvelles formes d’organisation des

aux marchés ?  Contenu prospection : une check-list à préparer  Contenu technologique : productivité et qualité  Contenu économico-financier : maitriser les couts  Contenu logistique : un préalable à maitriser  Contenu promotionnel : comment profiter des aides en place ?  Outils d’aide à la décision : veille 14/04/2015 Najib LAYACHI 2 LES SPÉCIFICITÉS DE L’INTERNATIONAL COM plus difficile ? langue, coutumes,  religions, tabous( • • • • 14/04/2015 nova, Pajero/montero, z….l, jouj,…)

centrée sur un ensemble de produits correspondant à un marché déterminé a de fortes chances d’avoir de meilleures performances que l’usine traditionnelle qui tente d’accomplir une mission plus large. QUESTION no 2 (15 points) L’usine A fabrique des volumes moyens de plusieurs produits différents, mais elle n’est plus rentable. La société mère évalue alors trois solutions : (1) la modernisation de l’usine A, (2) sa délocalisation outremer, et (3) sa fermeture. Le tableau comparatif (ci-dessous) présente

d’où la nécessité de faire des choix, d’arbitrer. * Notion d’arbitrage : arbitrage par le marché => économie décentralisée = notre consommateur essaye de maximiser sa consommation sous contrainte de revenu, notre producteur veut maximiser son profit sous contrainte d’utilisation des facteurs. Le marché, c’est la confrontation des projets d’offres et des projets de demandes, avec le prix qui est autorégulateur. Il n’y aura échanges que lorsqu’il y aura comptabilité entre les projets. Arbitrage

réaliser des objectifs ». On distingue : – Les centres de coûts. – Les centres de coûts discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité opérationnelle

Logistique 1 Supply Chain Management Intitule du module Intitule du module Management de la chaîne logistique globale Management de la chaîne logistique globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre

ECONOMIE DES ORGANISATIONS Introduction : L’entreprisse est une forme particulière d’organisation Il est difficile de concevoir une firme que comme un gant isolé et de résumé son comportement par la rationalité, maximisant son profit ou en minimisant ses couts. L’objectif n’est pas d’étudier les implications de structure de marché sur le comportement des entreprises cad calcul des parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine

INVESTISSEMENT, CAPITAL ET PROGRÈS TECHNIQUE I l’Investissement, un moteur de la croissance Il s’agira d'analyser la relation entre investissement et croissance. A) Les transformations de l’investissement (depuis 1970) 1) Qu’est ce que l’investissement ? 2) Sa mesure 3) L’évolution de l’investissement L’investissement matériel ex : I = 10 si k0 = 100 donc k1=110 et la variation du capital est de 10. L’investissement vise à augmenter le stock de capital . FNCF

du contrôle de gestion -Le contrôle de gestion et l’objectif -Le contrôle de gestion outil de motivation - Les objectifs du contrôle de gestion - L’organisation du service « contrôle de gestion » - Le profile et le rôle du contrôleur de gestion - Relation entre l’audit & le contrôle de gestion 1 Le pilotage par les centres de responsabilité 2 - Pourquoi segmenter ? De l’organisation administrative à l’organisation managériale - Définition du centre de responsabilité - Organisation en centres

EMPLOI-CROISSANCE-PRODUCTIVITÉ-DURÉE DU TRAVAIL: RELATIONS FONDAMENTALES ET RÉFLEXIONS DE BASE Christian Bialès - I – RELATIONS FONDAMENTALES En raisonnant au moins au départ à capital et progrès techniques inchangés, le volume de l'offre globale (Y) dépend de deux éléments : le volume de travail utilisé et la productivité de ce travail : (1) Y = L x Y/L Le volume de production (Y) est égal au produit du volume de travail (L, nombre d'heures travaillées) par la productivité du travail (Y/L, productivité