Relation Coût Volume Et Profit

[pic] [pic] Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Master Management, Audit et Contrôle 2011/2012 INTRODUCTION La stratégie est un scénario à moyen et long terme visant à mettre en relation des compétences clés internes de l’entreprise avec les besoins exprimés par le marché, dans des conditions propres à assurer la réussite économique de l’organisation. Ce n’est pas une science exacte dans la mesure où des stratégies identiques échoueront ou

de la population, restée sans emplois. Les ménages, les entreprises et l'Etat suffisent à décrire une économie lorsqu'elle n'entretient pas de relations avec le reste du monde, c'est-à-dire lorsqu'elle est fermée. Au contraire dans une économie ouverte, il faut y ajouter un quatrième agent qui regroupe toutes les entités extérieures qui sont en relation avec cette économie : les exportateurs, les importateurs et les investisseurs étrangers. Cet agent s'appelle l'Extérieur. 2- Les biens et services

travers 4 phases au cours de sa vie : le lancement, la croissance, la maturité, et le déclin. Les courbes théoriques de vente et de profit peuvent être représentées comme suit : - La phase de lancement : est une période de faible croissance correspondant et la diffusion progressive du produit sur le marché. La courbe du profit révèle un bénéfice négatif, en raison de coût élevé de démarrage. - La phase de croissance : est caractérisée par une pénétration rapide du produit sur le marché est accroissement

et le consommateur. L’hypothèse de rationalité spécifie que l’individu est rationnel lorsqu’il utilise tous les moyens à sa disposition pour atteindre un objectif sous contrainte. L’économiste suppose toujours que le producteur veut maximiser son profit sous la contrainte de coûts de production. Pour le consommateur, c’est maximiser son utilité sous la contrainte de revenu. Pour l’économiste, l’individu est toujours à la recherche de son intérêt personnel qu’il souhaite optimiser compte tenu des

maximiser le profit (Profit = RT – CT) donc cela revient à se poser deux questions : * Comment produire ? Càd quelle est la combinaison optimale de facteur que l’on va utiliser. * Combien produire ? Càd quelle est la qT offerte sur le marché. Section 1 : Minimisation du coup et fonctions de demande conditionnelles de facteurs On se place dans le cas général d’une technologie à facteur substituable. I. Coût des facteurs et droite d’iso-coût : A prix des facteurs donnés, le coût des facteurs

(MSI) Le cas des stations MOBIL aux Etats-Unis (Kaplan et Norton, 2001) 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC  Situation de départ : Difficulté à se différencier Concurrence sur les prix et la localisation Stratégies de coûts et de volume Certains concurrents ont accès à du brut à bas prix 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC Changement d’orientations stratégiques : Mobil souhaite une stratégie de croissance et de différenciation Attirer des consommateurs : - qui achètent

Développement et croissance Développement et croissance ont été fortement liés pour les économistes jusqu’à la 2ème guerre mondiale. Mais il s’est agi souvent davantage de l’observation du « sous développement », qui devrait disparaître en suivant la relation simple Croissance économique  développement Le concept de développement est alors réduit uniquement à sa dimension économique. FSESJ, Université de Haute Alsace, Philippe Kuter La croissance Croissance = « augmentation soutenue pendant

favoriser l’emploi, vous mettrez en évidence les limites de cette relation. I. Travail préparatoire 1. Les avantages attendus sont de 2 ordres : - L'assouplissement de l'encadrement juridique s'inscrit dans le cadre de la déréglementation du marché du travail. La possibilité d'interrompre plus facilement le contrat de travail permet à l'entreprise d'adapter plus facilement la quantité de main d'œuvre à ses besoins. - L'adaptation du volume de l'emploi aux besoins de l'entreprise permet d'optimiser l'utilisation

segments  de  marché  restreints  mais  rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital  ◦ Ne  pas  ouvrir  le  capital  pour  garder  le  contrôle  de  la  stratégie  et  garder  des  marges  profitables.  La politique générale peut également s’expliquer à travers l’histoire de l’entreprise ou encore la  vision du dirigeant

Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement, ceci pour la pérennité de l’entreprise. Cette relation est une réalité difficile à appréhender, dans les modèles stratégiques. C’est au cours des années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle