Relations Presse Publiques Pestel

internes (salariés, dirigeants), auprès des acteurs externes (clients, fournisseurs, grand public). Intérêt : permet d'avoir un accès privilégié au potentiel et joue au niveau des investisseurs et des clients. Mission : Plutôt pour une organisation publique. Définie par la loi et les règlements. Language courant: les dirigeants utilisent le terme mission plutôt que le terme de finalité. Objectifs stratégiques : C'est la déclinaison des buts en objectifs stratéfiques opérationnels quantifiables et

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

différentiation proposé : Notre produit est différent / mieux parce que …… Nous pouvons protéger cet avantage en …….. Partie 2 : Réalisation de l’Etude de Marché FICHES 4, 5, 6, 7 S39 - MK101N FICHE 4 - ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT avec PESTEL |Constats |Opportunités |Menaces / Freins |Sources | |Politiques |Stabilité politique |

....................................................................................... 16 C. L’importance des avantages compétitifs ................................................................................................ 17 1. Mise en relation des avantages compétitifs et des performances du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II.

présence humaine.  * La quasi-absence de contentieux : malgré les milliers de dispositifs en fonction, les contestations et les conflits sont très rares tout comme la jurisprudence.  * Impact sur l’élucidation des affaires de délinquance de voie publique par la police.  Bon outil de gestion urbaine avec la détection des dégradations, de certains regroupements, de stationnements gênants, d’occupations illicites de l’espace public, d’accidents.  La vidéosurveillance a toutefois de nombreux inconvénients :

malgré leurs charges professionnelles. Nous tenons également à remercier nos très chers parents, qui ont toujours été là pour nous, sacrifiant tout pour leurs enfants et n’épargnant ni santé ni efforts, nos camarades et tous ceux et celles qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail. 2 AVANT-PROPOS : Le présent travail suivant consiste en un dossier d’entreprise réalisé par un ensemble d’étudiants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat. Il est considéré

Marketing Partie I : Découvrir le Marketing 1) A quoi sert le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en fonction

L‟observatoire des pratiques pédagogiques en entrepreneuriat i, fête ses 10 ans cette année, il a été le témoin d‟une évolution culturelle en matière d‟acceptation et d‟appropriation de l‟entrepreneuriat dans les établissements d‟enseignement et la sphère publique en générale. L‟importance de la sensibilisation des jeunes aux valeurs entrepreneuriales n‟est donc plus à démonter aujourd‟hui. Un grand nombre d‟établissements, d‟organismes et d‟associations s‟y sont investies, avec conviction, nous avons recensé

III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V. Stratégie du groupe : 19 PARTIE III: ANALYSE PESTEL DE MARCHE CHINOIS 22 I. Analyse facteur politique. 22 3.1.1 Commerce extérieur 22 3.1.2 Echange bilatéraux 24 II. Analyse facteur économique. 24 3.2.1 General 24 3.2.2 L'investissement direct étranger (IDE) en Chine

qu’elle promet d’acheter. 4. La grande entreprise est souvent perçue comme un « champion national » par le gouvernement de son pays d’origine, qui considère dès lors que rien n’est trop bon pour elle et lui procure alors subventions et/ou commande publique. 2.2.Théorie de cycle de vie de produit Cette théorie décrit les choix d’exportation et de multinationalisation en fonction des différents stades du cycle de vie d’un produit qui sont la naissance, la maturité et le déclin. Le tableau ci-dessous