Relations Presse Publiques Pestel

opposants au changement, elle adaptera une stratégie du changement beaucoup mieux ciblée et donc beaucoup plus efficace. 4 2. Le diagnostic externe Les changements fondamentaux intervenus au sein des entreprises concernent également les relations qu’elle entretient avec son environnement. L’analyse du diagnostic externe doit permettre de répondre aux questions suivantes : Qu’y a-t-il de pertinent dans l’environnement ? Quels sont les scénarios qui peuvent être source de contraintes ou

............................................................................... 16 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ..................................................................................... 16 Analyse macro-environnementale – PESTEL .................................................................................. 17 Analyse micro (Analyse des forces concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ............................

faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs….…………………………...7 II- Diagnostic interne A. Forces et faiblesses……………………………………………………

face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système-entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui... La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses

progressivement des responsabilités croissantes, et aussi permettre l'évolution  personnelle et professionnelle de chacun. • Le partage du pouvoir :   Favoriser l'initiative personnelle et la prise de responsabilité grâce à une relation de confiance et une participation active de tous. • Le partage de l'avoir :  Intéresser directement les collaborateurs aux résultats économiques, en répartissant les fruits du travail, et en donnant à chacun la

nécessaire d’investir dans des moyens différents de communication du produit. Ce qui comprend le packaging et tout ce qui concerne les moyens de publicité du produit par exemple, l’emballage, la Plv, l’affichage, la publicité par différents medias (presse,télévision, radio etc.) A/ 4.3 Barrières éventuelles a/ La concurrence Compétences locales Le marché du biscuit français est extrêmement développé. Les biscuiteries françaises profitent de l'existence

domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement

sur les réseaux sociaux. Depuis ce temps, le site a choisi de mettre en place une stratégie de développement marketing 2.0 ce qui me permettra de faire la relation entre la théorie et la pratique en entreprise. J’ai donc choisi de réaliser mon mémoire sur une problématique d’actualité que se posent de nombreuses entreprises, totalement en relation avec mes choix d’avenir : « En quoi la gestion de l’E-réputation est-elle devenue un facteur de réussite primordiale pour nos entreprises ? » Page 7 Mémoire

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

– clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique .............................................