Relations Presse Publiques Pestel

notre étude, la question est de savoir comment se porte le secteur des jus au Canada. Est-il plus ou moins frappé par cette conjoncture économique ? Notre réflexion stratégique débutera par un diagnostic externe de ce secteur tant convoité (PESTEL et Porter). Puis nous continuerons notre développement par une analyse de l’environnement interne attrait à l’industrie Lassonde (chaine de valeur). Ensuite nous étudierons les choix stratégiques (scénarios) qui s’offrent à cette entreprise familiale

diversifier pour devenir une importante société internationale. En 1837, William Procter et James Gamble mettent leur savoir-faire en commun : le 12 avril, ils commencent la fabrication et la vente de leurs savons et bougies, formalisent leur relation commerciale et signent leur accord final de partenariat le 31 octobre. Parmi les produits de Procter et Gamble on peut citer : Tide, Pampers, Always, Pantene Pro-v, Olay, Crest. En 1955, Crest était le premier dentifrice au fluor pour lequel

méthodes de soin grâce à des composants présents dans l’eau thermale, n’est pas toujours pris au sérieux. Le secteur du thermalisme a souffert d’une baisse conséquente de sa fréquentation et aussi d’un manque de crédibilité de la part des pouvoirs publiques mais aussi des médecins généralistes ou spécialistes qui sont peu à prescrire spontanément une cure thermale à leurs patients (en 2001, il y avait environ 544 000 curistes assurés sociaux. Ce nombre a chuté à 492 000 en 2008, soit une baisse de 9

français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe : Opportunités et menaces……………………………………………………………………….Page 15 D) Analyse interne : Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….Page 16 2- Au niveau de la construction

organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales

témoigne surtout pendant les années 80de l’augmentation et l’expansion de la popularité de Coach à travers le monde. En 1985, Coach est racheté par the Sara Lee Corporation. En Octobre 2000, Coach a sa premier offre public et est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc

Coca-Pepsi fait figure de dispute de préau ! Ce combat de titans ne fait pourtant que commencer. «D’ici 2030, il va se vendre autant d’appareils que depuis les débuts de l’aviation civile», assure Damien Lasou, consultant aéronautique chez Accenture. Soit près de 27 000 avions, confirment les prévisionnistes d’Airbus et de Boeing, pour une fois d’accord. Principaux clients : «Les compagnies asiatiques et les low-cost, explique Eric Bernardini, du cabinet Alix Partners. Ces deux catégories en plein essor

années 1990. Le bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a été inauguré en 2006. Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management. Bâtiment E DIDERIS Relations Internationales Vous avez choisi de vous orienter vers les métiers du management. Nos formations professionnalisantes de haut niveau, reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité

Alcatel-Lucent est né de la fusion de deux entités Alcatel et Lucent Technologies dont les origines communes remontent à 1986. Cette année-là, la CGE (Compagnie Générale d’Électricité), alors maison mère d’Alcatel, a acquis l’activité télécom européenne d’ITT. Près de 60 ans plus tôt, ITT avait acheté la plupart des activités de fabrication hors États-Unis d’AT&T, qui a créé la société Lucent Technologies. De même les 3 grands Domaines d’Activités Stratégique (DAS) du groupe sont : * Equipements et

................................................ 
  3 
   I. 
   Diagnostic 
  externe 
  ............................................................................................................ 
  4 
   1. 
   PESTEL 
  .................................................................................................................................................................................. 
  4 
   2. 
   Scenarii 
  ................