Renault 8 et 10

VEHICULE PUISSANCE PEUGEOT 406 CITROEN C5 RENAULT LAGUNA GOLF INDICE REMUNERATION INDEMNITE 9 270 594 0,53 8 230 561 0,49 6 250 579 0,46 7 290 607 0,49 Montant HT par produit n° représentant R100BRICO Montant HT 66 869,00 R100DECO 73 418,50 R100OUTILLAGE R101BRICO R101DECO R101OUTILLAGE R102BRICO R102DECO R102OUTILLAGE R103BRICO R103DECO R103OUTILLAGE 94 501,55 43 296,80 43 784,50 25 445,30 25 157,20 16 289,50 22 841,35 6 077,70 10 958,50 469,50 Table des catégories de produit

.................................................................................................................... 8 2. Classification des objectifs ................................................................................................. 8 3. Hiérarchie des objectifs ...................................................................................................... 8 4. Éléments subjectifs influençant les objectifs ...................................................................

Renault-Nissan Sur la bonne voie? Sous la supervision de: Professeur Michel KALIKA Doaa Ragheb Karim Nabil Mohamed Mortada Mohamed Samir Keshk AGENDA Introduction Analyse 98 Synergie Analyse 13 Conclusion La Naissance de RNBV SPECTRED Plan SPECTRED Vision et Objectif SWOT Renault Renault 98 SWOT Nissan Elements de reussite Evolution FCS Strategie Future Chaine de Valeur Nissan 98 SWOT RNBV SWOT Recommendation I- Introduction La Naissance

Introduction Au cours des 10 dernières années les ventes de véhicules aux particuliers ont connues une croissance importante. Toutefois cette croissance est inégalement répartie sur l’ensemble du globe. Nous sommes face à une bipolarisation du marché, avec d’un côté un marché mature représenté par l’Amérique du nord et l’Europe occidentale et de l’autre côté un marché émergent représenté principalement par l’Asie. Au cours de cette présentation nous analyserons l’évolution du marché mondial et

RAPPORT D’ACTIVITE Au sein du service Ingénierie de la maintenance et performance des moyens RENAULT-Technocentre, Guyancourt. [pic] Elève : Mr GENEBRIER Arnaud Tuteur Pédagogique : Mr VERDIER Maître d’apprentissage : Mr CHAUMOND Chef de projet identification des pièces hors fabrication REMERCIEMENTS Mes quatre premiers mois passés au Technocentre ont été une formidable expérience professionnelle, mais surtout humaine, à laquelle toutes les personnes rencontrés ont

Plan 1) Renault, les dates clé 2) Renault, les chiffres clés 3) Renault, l'évolution du chiffre d'affaires depuis 2002 4) Corrélation entre chiffre d'affaires et lancement de nouveaux modèles de véhicules 5) Renault, l'évolution du résultat net depuis 2002. 6) Corrélation entre le résultat net et les alliances / partenariat / rachats effectués par le groupe (est-ce que il y a synergie?) 7) Position de Renault en France, en Europe et dans le Monde (parts

MARKETING MIX 1. La politique de produit La Logan est née sous le nom de Dacia, la marque roumaine dont Renault a pris le contrôle. La première fourgonnette de la marque Dacia destinée aux petits entrepreneurs, artisans et commerçants. Caractéristiques : -4,5m de long - accessible à 5 passagers facilement - cofre géant de 510 litres - vitres teintées électriques avec télécommande d’ouverture -rétroviseurs extérieurs électriques - ordinateur de bord - direction assistée -(climatisation

50 ANS RENAULT 4 DOSSIER DE PRESSE DOSSIER DE PRESSE Renault Histoire & Collection Sommaire La Renault 4 en quelques lignes - La Renault 4 fête ses cinquante ans - Carte d'identité de la Renault 4 - Chronologie sélective de la Renault 4 - Les séries limitées et les dérivés La Renault 4 dans le détail Chapitre 1 : Chapitre 2 : Chapitre 3 : Chapitre 4 : Chapitre 5 : La Renault 4, la voiture blue-jean La Renault 4, une destinée internationale La production de Renault 4 dans le monde La Renault

L’alliance Renault-Nissan Sommaire Sommaire 1 1. Présentation du secteur étudié 2 1.1. Eléments clés du secteur et Faits marquants 2 2. Analyse externe 9 2.1. PESTEL (Opportunités / Menaces) 9 2.2. Les 5 forces de Porter + 1 11 2.3. Carte des groupes stratégiques 12 2.4. Synthèse analyse externe 13 3. Analyse interne 14 3.1. Forces et faiblesses 14 3.2. Compétences clés (Chaine de valeur) 16 4. Stratégie internationale de Renault 18 4.1. Objectifs de Renault 18 4.2

Concession Renault……………………………………………………………….6 1. la description de la concession Hakam Frères a. Historique………………………………………………..7 b. Secteur d’activité………………………………………..8 c. L’aspect organisationnel………………………………..8 2. La présentation de la force de vente a. Descriptif de l’équipe …………………………………..8 b. Définition de la mission de chaque élément ……………9 c. Comment mesurer les objectifs réalisés………………..9 CONCLUSION……………………………………………10 A Mes