Renault Amelioration Continue

des recettes totales au titre des investissements directs étrangers de l’industrie manufacturière. L’année 2012 restes toutefois marquée par l’expansion des investissements étrangers dans ce secteur en raison de l’implantation du site d’assemblage Renault à Tanger avec une capacité de production annuelle de 170 000 véhicules. A terme, la capacité passera à 400 000 véhicules/an. 2012 Câblage Autres Evolution de la part des investissements directs étrangers de l'industrie automobile dans le total

communisme sera une ligne de fracture discriminante et source de fraction ultérieure. ● La position sur le rapport aux institutions : certains disent que la participation à des organismes étatiques ou paraétatiques a marché et que donc il faut continuer en ce sens. De l’autre côté, les autres (révolutionnaires) campent sur leurs position en disant que le seul moyen c’est la grève générale, etc. C’est à l’origine de la première scission au sein de la CGT. Ce qui va laisser le plus de traces, c’est

............. 21 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

..... 29 Chapitre 2 Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma.... 37 Tenir compte de l’environnement culturel de l’organisation.................................................................. Cas d’entreprise : l’Institut Renault ..................................... Adapter Lean Six Sigma au secteur d’activité ..................... Cas d’entreprise : AXA .......................................................... Cas de la modernisation de l’État français Leviers d’efficacité

une entreprise », répond à deux objectifs : ¾ qu’elle sache faire : concerne l’atteinte des objectifs fixés, la comparaison réel / prévu, le calcul d’un écart et le retour aux objectifs, ¾ qu’elle sache faire de mieux en mieux : notion de progrès continu qui s’obtient par un apprentissage. Dans ce cadre, « est performant dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur coût » (Lorino, 1996). La mesure des performances n’est pas un objectif en soi mais un

le 05/03/99 Modifié le 29/04/10 Version 8 SUIVI DES MODIFICATIONS Date de modification 05/03/1999 15/05/2002 27/04/2004 16/09/2005 10/05/2006 09/05/2008 Date de validation / / / / / 09/05/2008 Rédacteur E. Hervet E. Hervet E. Hervet D. Renault D. Renault K. Kiblut Approbateur JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JF Beaucousin JP Ennebick Version 1 2 3 4 5 6 Création MAJ MAJ MAJ MAJ Nature des modifications 28/01/2010 K. Kiblut 22/03/2010 JP Ennebick

services pour un marché - L’entreprise est une organisation spécifique 12 1.1. Identification de l’entreprise (suite) Organisation : « entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continu en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectif partagés par les membres participants » Ménard, Economie des organisations, La Découverte, Repères, 2004 - Frontières identifiables : une autonomie juridique qui permet d’entrer en relation

variété du travail « composante forte de l!investissement professionnel ». Cette « aptitude » correspond donc, pour des responsables d!entreprise, à une « volonté d!agir » pour l!amélioration des conditions de travail des seniors qui se traduit de deux manières principales : - la mise en place d!un plan global d!amélioration des conditions de travail concernant l!ensemble des collaborateurs ; - des actions ciblées sur un volant de situations de travail occupées par des travailleurs âgés afin de

RHONE-POULENC CHIMIE UTAC EDF LNE CRD TOTAL FRANCE CNAM RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS DRIRE SECTOR SA ZHAO Groupe d´experts Animateur : M LETERME M M M M BALLAUD BARRUET BRUNSCHWIG CHEROUTE PMS LOGICIEL M M M MME M M DAUDIN LETERME MURRY OUDIN DARRIBERE PALSKY PERRUCHET PREVOYANCE SYSTEME INAPG TELEMECANIQUE SA XL CONSULTANTS RHONE-ALPES RHONE-POULENC CHIMIE UTAC M M M M SANS SAPORTA SEINCE WENISCH CNAM RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS -3- X 06-030 Sommaire

des vieilles voitures et des marques reconnues de leur enfance. - Besoin de différentiation de l’individu. Cette différentiation, image de la personne est reflétée par le biais de son véhicule -Effet rétro qui reviens à la mode Technologique : Amélioration, sécurité Voiture connectée Environnemental : -Attraits pour les petits véhicules moins énergivores - Développement des voitures écologiques Politico légal : - Normes pollution européenne - Entrée de la concurrence asiatique - Augmentation