Renault Business Model

peine de perdre en termes de réactivité et de respect des délais ce qui sera gagné en termes de coûts logistiques. Combiner éloignement et proximité / réactivité dans les CLÉ aboutit à la formalisation d’un espace logistique original fondé sur des modèles de radialisation, dont le schéma hub-and-spokes, issu du transport aérien et de la messagerie express, constitue l’un des archétypes les plus connus (BONNAFOUS, 1990 ; CLUB EUROTRANS, 1992 ; VULIN, 1992 ; LUMSDEN et alii, 1999). Il signifie, pour

strategy to understand the firms’ actions Strengthen the knowledge acquired throughout your curriculum (accounting, marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction 1. 2. 3. What is the strategy ? A multiplicity of approaches The theoretical foundations

sont dépassés. Tous les (sur les 380 000 du groupe). « Elle a gémessages passent désormais par néré 1 600 idées. Trois cent soixanteFacebook et Twitter.» «Ici», c’est quinze ont été mises enœuvre, et l’impact en Californie, et le personnage sur le business est estimé à 574 millions de qui ringardise en deux mots les « bonnes dollars», comptabilise Willem Gabilly, resvieilles» pratiques de communication des ponsable de la communication interne et entreprises, c’est Georges Nahon, direc- des médias sociaux

5/ Démarche générale de l'analyse stratégique, outils et grilles d'analyse Une analyse stratégique permet de concevoir le potentiel de l'entreprise. Elle permet la formalisation de la stratégie, en dégageant des FCS. Elle se déroule en 5 étapes (modèle LCAG): Le diagnostic interne, le diagnostic externe, la synthèse des deux, l'intégration des valeurs sociétales et enfin la formulation stratégique. On utilise notamment la matrice SWOT (Force/Faiblesse/ Opportunités/ Menaces) pour identifier les

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

under the detail for the individual companies. Notable current relationships include:[citation needed] Daimler AG holds a 20% stake in Eicher Motors, a 10.0% stake in KAMAZ, a 10% stake in Tesla Motors, a 6.75% stake in Tata Motors and a 3.1% in the Renault-Nissan Motors alliance. They are in the process of selling back their 40% stake in McLaren Group. This process will be finalized in 2011. Dongfeng Motor Corporation is involved in joint ventures with several companies in China, including: Honda, Hyundai

hybride c’est un concept mais un yaourt au fruit, mac book pro c’est un produit. Une formule La recette pour un aliment ou shampoing, les ingrédients, la croustillance, la texture, Un pack Innovation : tablette et l’Ipad d’Apple le Danio, le twist de renault, nouveaux parfums, nouveaux produits alimentaires ou une rénovation Une marque 95% des produits qui existent aujourd’hui, n’existeront dans 5 ans, Un produit peut évoluer en changeant sa formule ou son packaging, mais son concept ou sa marque

superflu au nécessaire en y insérant tout aussi implicitement que explicitement, l’art. Gilles Lipovetsky et son collaborateur appuient sur ce terme de capitalisme artiste qu’il définit comme un fonctionnement “au crossover généralisé entre style et business , mode et marchandise, art ettendance de mode : son mode de fonctionnement est transesthétique, transgenre, transhiérarchique”. En effet, à la société de consommation s’ajoute la question de l’art qui vient dans cet œuvre définir le capitalisme artiste

comportement et le besoin du consommateur, l’analyse des prévisions des marchés, l’analyse concurrentielle du secteur ou encore la segmentation. Ex : Mise en place d’un accord de compétitivité avec les syndicats en vue d’augmentation de véhicules Renault d’une baisse de salaire de 10 à 20%. La mercatique opérationnelle : l’existence d’une stratégie marketing permet la mise en œuvre d’un marketing mixte autrement dit d’une combinaison d’action ou d’une technique commerciale adéquate. L’opérationnalisation

des taux d’emprunt raisonnables à moyen et à long terme. -Diversification, source de compétitivité : Une source clé de la compétitivité de l'entreprise est la transformation continue de l'entreprise grâce à la diversification. -Force dans le business de la télécommunication : au troisième trimestre de l’année 2011, SAMSUNG double Apple dans le marché des Smartphones (source: Le post) et assure avoir un meilleur résultat pour le quatrième semestre… -Poids de la R&D : un des plus grands atouts