Renault Choix Du Portefeuille D Activité

publique, entreprises privées, coopératives etc.) et de certains domaines : international, finance, développement des pays, environnement, marché du travail, culture, agriculture, etc. Dans notre étude nous analyseront le cadre d’organisation des activités économiques. I- L’activité économique 1/ Approches et définitions 1-1) Que produire ? La consommation des biens et services produits est un moyen de satisfaire des besoins (de nourriture, de logement, de moyens de transports, de sécurité

entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. (ex : IBM : historiquement, l’entreprise produisait) Se positionner comme un sous-traitant : Il s’agit de diversifier son portefeuille client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. (ex : ABB). C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise

l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES 2010 53 Comptes consolidés 60 Comptes sociaux 76 Résolutions 1 INTRODUCTION

est une contrainte, mais aussi une opportunité pour les entreprises qui les maîtrisent et peuvent saisir l’occasion de lancer de nouveaux produits. Ou profiter des augmentations de la demande pour lancer de nouveaux produits ou développer leurs activités et celles qui ont su profiter de l’évolution des mentalités pour innover L’ANALYSE CONCURRENTIELLE DE M. PORTER : Michael PORTER a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur

bien plus que les clients occasionnels ou multi fidèles. La fréquence d’achat La durée de vie du client dans le portefeuille de l’UC : Un turn over important des clients dans le portefeuille de l’UC traduit un comportement opportuniste du client, se fréquentant l’UC que pour bénéficier d’offres particulières. Toutefois, le turn over peut être la règle sur certaines activités, comme celles liées au tourisme. L’intention de réachat : Cette dimension est à 2 volets. D’une part elle garantie

de croissance, limitation des risques, développement durable...), que l'entreprise est amenée à opérer des choix concernant : - les produits ou les services qui constituent son « métier », - les marchés et les clientèles visées, - les manœuvres visant à assurer son développement (expansion, diversification, internationalisation) ou sa survie (décroissance, retrait de certaines activités...), - l'allocation des ressources financières, humaines, matérielles (investissements, répartition des tâches

suivent avec 8 millions, devant la Chine, autour de 6 millions. • 8,5 % La part des constructeurs français dans la production mondiale. En 2006, General Motors a fabriqué 8,9 millions de véhicules, devant Toyota (8). PSA en était à 3,3 millions, Renault à 2,5 millions • 24 % La croissance du marché automobile en Chine sur les sept premiers mois de 2007. En Europe occidentale, il a reculé de 1,1 % au premier semestre 2007. Le secteur automobile tient une place importante dans l'économie française

Pour garantir sa pérennité, une entreprise doit toujours veiller à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse

exceptionnelle et d’en faire le co-leader mondial des vins et spiritueux avec son principal concurrent, l’anglais Diageo. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 7,2 milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et

août 2011 Taille de l’entreprise : Chiffre d’affaires : 34 620 000 € Effectif : 60 personnes répartie dans 3 services Capital : 500 000 € Activités Dans cette entreprise, il y a 3 types d'activités. Le 1er est le service commercial la ou les clients regardent les voitures exposés dans le hall ou sur le parc des véhicules d'occasions. Cette activité est sous la responsabilité des chefs des ventes véhicules neufs et véhicules occasion qui ont sous leurs responsabilités leurs vendeurs. Le 2nd