Renault Choix Du Portefeuille D Activité

les mêmes individus qui détiennent le capital, qui prennent les décisions et qui mettent en œuvre la force de L. Ces individus vont avoir des liens familiaux/de proximité/amicaux/affectifs. Ils peuvent pour certains former un ménage qui font une activité commune pour le marché. K fixe : réutilisation des bâtiments. Ex : moulin à eau => grain => farine. Puis le bâtiment est reconverti en site industriel… l’investissement va être fondé sur l’épargne familiale : pas de recherche de capitaux en dehors

stratégies de l’organisation » R.N.Anthony 1988 « …(c’est) les processus et les procédures fondées sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation » Robert Simons 1995 IFAG SME 2A FINEXPLUS le management englobe des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus Management control : « des modèles et des personnes » Dimension

regroupement. L’intérêt de la segmentation : Demande hétérogène (Issue d’un comportement de consommation multivarié) Offre différenciée (Sous les pressions d’une concurrence active et des nouvelles technologiques) Segmentation et ciblage c- Le choix d’une méthode de découpage du marché La segmentation est dite d’une méthode descendante : à utiliser lorsque les critères sont quantifiables (âges, revenu, …). La typologie, quant à elle, est dite ascendante : à utiliser lorsque les critères sont

Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de la concurrence: sur quel marché ou segment de marché

capitaux investis, de l’accès aux matières premières et de la distribution commerciale des produits manufacturés. Naissent ainsi de nouvelles organisations : grandes usines, bassins miniers, établissements bancaires, de transport et de commerce. Ces activités attirent une main d’œuvre peu qualifiée, employée à des travaux éprouvants, peu payés et risqués. La pensée rationnelle, au cœur de la philosophie occidentale, fournit des outils d’explication du monde et des leviers d’actions efficaces : - La

5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise Σ U, Σ T, Σ C U T C U1 U2 U3 T1 T2 T3 C1 C2 C3 Attentes C1 C2 C3 FCS U1 U1 U2 U2 U3 U3 4 C1 C2 C3 2 -

stratégies marketing Stratégie de pénétration Stratégie d’extension de marchés Produits actuels : marchés actuels. Produits actuels : nouveaux marchés. Nouveaux produits sur les marchés actuels. Nouveaux produits sur de nouveaux marchés ou nouvelles activités sur des marchés actuels ou nouveaux. Démarche globale destinée à tous les acheteurs qui se verront proposer un produit unique supporté par une action commerciale unique. Efforts concentrés sur un segment de marché pour lequel elle pense avoir des

s’engage à offrir le maximum de régularité dans la qualité des prestations. La marque rassure, conforte le choix du client. Du temps de sa splendeur, on disait d’IBM : " On n’a jamais licencié un cadre qui a commandé un équipement IBM". Pour les achats répétitifs, c’est un gain de temps. Elle est plus facile à trouver et évite d’analyser de nombreux produits avant d’acheter. Elle favorise les choix routiniers. Enfin et surtout, elle a une valeur subjective. C’est la valeur imaginaire de la marque

Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément, on peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs : – de long terme : les stratégies se distinguent ainsi

Carlos Ghosn consacre, lui aussi, du temps à rencontrer ses dizaines de milliers de salariés. C’est entre autres ce qui a fait de lui une icône chez Nissan. Et on l’a encore vu avec blouse, casque et chaussures de sécurité visiter les chaînes de Renault avant la présentation à la presse de son plan triennal. Prendre des risques pour défendre ses troupes La légende d’Alexandre le Grand est une bonne illustration de l’effet du courage sur le charisme. Lors du siège d’une ville au bord de l’Indus (dans