Renault Choix Du Portefeuille D Activité

secteur tertiaire. Le management de projets est une discipline à part entière de plus en plus utilisée et enseignée. Les entreprises, qu’elles soient publiques ou privées, industrielles ou de services adoptent progressivement le mode projet dans leurs activités. Dans un contexte de compétitivité et de recherche de la performance, cette discipline a montré son efficacité, mais elle fait l’objet de nombreux débats quant à sa bonne utilisation, quant aux résultats qu’elle produit et quant aux changements qu’elle

matières-------------------------------------------------------38 Année universitaire 2010/2011 2 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation Introduction L’industrie automobile au Maroc constitue une activité économique importante amenée à se développer de manière croissante au cours des prochaines années. Dans son ensemble, le marché marocain offre en effet des perspectives de développement soutenu : le parc automobile de notre pays est en mutation,

qui gèrent les portefeuilles d'actifs des fonds de pension, d'assurance ou d'épargne. L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation des entreprises doit être évoquée. Décider d'une stratégie, c'est faire un choix sur la composition du portefeuille d'activités et traiter les questions d'allocation des ressources entre les différents domaines d'activité. Organiser c'est mettre en place le processus qui engendre les groupements et la structuration des activités. La mondialisation

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse (4ème document de l’Annexe 4) et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé l’entreprise Renault. De plus, des prêts ont été accordés par le gouvernement français aux marques françaises (prêt de 3 milliards à Renault et Peugeot tableau de l’Annexe 4). E comme Economique L’environnement de l’entreprise Renault est concurrentiel et oligopolistique

Mohamed Ali BENSAID, Directeur financier de Renault Tanger Exploitation et mon encadrant professionnel, pour son encadrement et son orientation scrupuleuse vers la bonne voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements

conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit 4 La strategie de positionnement 5 Le portefeuille de produit Conclusion Introduction La politique produit (ou Marketing produit) d'une entreprise concourt - au même titre que les

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

regard des choix stratégiques effectués (Produit, Prix, Distribution, Communication) Caractéristiques du Marketing Stratégique: Vision à long terme Implique une connaissance parfaite de l’environnement et de l’entreprise elle-même Vision systémique des produits et marchés Application de la stratégie à tous les niveaux de l’entreprise LE CHAMP DU MARKETING STRATEGIQUE : « Partie de la mercatique qui regroupe les analyses internes et externes ainsi que les décisions (choix des objectifs

groupe et des stratégies concurrentielles, les stratégies fonctionnelles qui indiquent « la contribution de chaque fonction à l’atteinte des objectifs de l’entreprise et à la construction d’avantages concurrentiels ». Dès lors, elles « traduisent les choix majeurs quant à l’obtention, à l’agencement et à la gestion des ressources financières, matérielles, technologiques et humaines de l’entreprise » (Desreumaux, 1993). La stratégie fonctionnelle en matière de ressources humaines correspond au management