Renault Clio II

Sommaire Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. SITUATION DES ENTREPRISES AVANT L’ALLIANCE 4 1) RENAULT 4 a. Description de l’entreprise Renault 4 b. Analyse interne de Renault 5 2) NISSAN 6 a. Description de l’entreprise Nissan 6 b. Analyse interne de Nissan 6 II. MODALITES DE L’ALLIANCE 7 1) PRESENTATION DE L’ALLIANCE RENAULT NISSAN 7 a. Principes de l’Alliance 7 b. Structure de l’Alliance 8 2) DEROULEMENT DE L’ALLIANCE 8 3) OBJECTIFS ET INTERETS DE L’ALLIANCE 10 a. Objectifs

laboratoire de Giraux Sannier sur la cuve contenant des produits chimiques situés prés de la Clio II de marque Renault immatriculé 1216 YH 01 situé sur le port de Boulogne sur Mer le 1er Juin 2013. Dans l’échantillon de ce que contenait la cuve chimique ainsi que le revolver présent à l’intérieur, nous avons trouvé que ce liquide réagissait à : - la soude qui forme un précipité vert donc il y a des ions fer II - le nitrate d’argent qui forme une solution blanche donc il y a des ions chlorure le

universitaire : 2009/2010 Prénom : Achraf [pic] Entreprise : Renault. [pic] Encadré par : Mr J. M Soler. [pic] [pic] I) Historique : • L’entreprise Renault Maroc. • Le groupe Renault dans le monde. II) Structure du marché : • Le marché mondialeeeee. • Le marché marocain.

d’implication………………………………………………………….7 • Le risque perçu………………………………………………………………….7 • La complexité du produit……………………………………………………….8 1.3 Intervenants …………………………………………………………………………9 1.4 Etapes (processus) ………………………………………………………………10 II. Etude de cas ……………………………………………………………………….12 Conclusion ………………………………………………………………………………21 Bibliographie……………………………………………………………………………22 Introduction Dans un environnement économique qui devient de plus en plus incertain, et dans une conjoncture

Dossier Bac pro réparation des carrosseries C4,1: Réparer, restructurer les éléments détériorés: Remplacement d’une jupe arrière IDENTITE DU VEHICULE : Marque : Renault Type : Clio II phase 1 Moteur : essence Couleur : gris boréal METHODE DE TRAVAIL :  Accueil du client et de son véhicule  Contrôle du véhicule par expertise (le client dans se cas la fait marcher l’assurance)  Préparation de l’intervention  Mise en œuvre de l’intervention  Restitution du véhicule

présence ou non des deux éléments, du comparer et du comparant ex : quand les deux éléments de l’image sont là = le comparé : la Clio et le comparant qui est la Renault formule 1 = la voiture n°1. Donc le lien est le fait que les qualités attribuées à la voiture qui a gagné les championnats du monde sont attribué à la voiture de monsieur tout le monde à travers la Clio. Métaphore avec Evian et la fleur. Métaphore qui utilise un cliché. La femme est remplacée par la fleur. Toute les caractéristiques

et Objectifs I-3 Les formes et les types d’alliance I-4 Avantages et limites des coopérations stratégiques Ch. II- L’alliance « cas de réussite » , « cas d’échec » : Présentation de Renault : ← Renault & Volvo cas d’échec Présentation Nissan ← Renault & Nissan cas de réussite Ch. III-Analyse et recommandation : ❖ Pourquoi l’alliance ➢ Conclusion

Le marketing-mix en milieu B to B Nahla Ben Yekhlef Enit 2012-2013 Plan de cette partie: Le produit industriel I. 2. Quelques définitions 3. Gestion de la marque II. Le Prix III. La communication IV. La distribution I. Le produit industriel I. Le produit industriel Quelques définitions 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? b. Quel est l’intérêt? c. Comment créer une marque? d. Le capital marque: c’est quoi? 1. 1. Quelques définitions générales Un produit c’est quoi

l’arrivée tardive de Twingo à conduite à droite (2 ans après son introduction sur le marché). Conclusion partielle : Pour augmenter ses parts de manière conséquente, Renault devra accroître ses parts en Allemagne, Italie, Royaume-Uni et Espagne qui sont les principaux marchés de ce segment. Il est à regretter que Renault ne réalise pas de meilleurs résultats en Espagne et en Grande Bretagne étant donné la quasi-absence de marque nationale sur ce segment. B) Analyse des performances

hiérarchiques, écrasement de l’organigramme Organisation orientée vers les clients en les plaçant au sommet de la hiérarchie de l’entreprise « pyramide inversée » Décentralisation du pouvoir pouvant amener à la création d’équipes de travail  projets II) Des nouvelles configurations flexibles A) Des organisations plus transversales a) Les reengineering (reconfiguration) Cette notion a été développée par HAMMER et CHAMPY. Le reengeneering consiste à repenser l’organisation de l’entreprise en raisonnant