Renault Matra Etude De Cas

production, peu de travailleurs, pas d’investissement, pas d’épargne, pas d’innovation (car pas de besoin) = tout est cohérent. Keynes comprend alors que l’économie est paralysée et qu’il faut changer quelque chose : une intervention de l’état pour casser ce cercle vicieux  ! ! ! Pour Keynes il faut agir au niveau de la consommation. Pour les ouvriers il faut augmenter les salaires et inciter les entreprises («  aigles bleus  ») C’est l’état qui doit embaucher pour relancer la consommation

le jeu concurrentiel Ex : CANON : attaques sans succès de XEROX et IBM sur les mêmes segments, avec les mêmes arguments 4. Gagner sans bataille   en développant des alliances stratégiques Ex : TOYOTA avec GM ; MAZDA avec FORD ; AIRBUS ; NISSAN RENAULT ; AF-KLM … D.Delaigue 32 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques The Seven Questions & How can we best compete? 1: Who is your primary customer? 2: How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 3: What critical performance

15, 1986, pp. 295-305. 12 Partie 1 – Se positionner dans l’innovation C es trois exemples non exclusifs, EMI, Dell et Ikea, introduisent plusieurs leçons sur l’innovation : D’abord, ils rappellent que l’innovation est multiforme : le cas d’Ikea fait référence à l’innovation de produits et à l’innovation de procédés. Dell renvoie à une innovation dans le modèle économique : on vend l’ordinateur non plus sous la forme d’un package, mais comme un assemblage de pièces achetées quasiment

présentent un certain nombre de faiblesses. On citera notamment leur capacité de financement. Leurs ressources en capitaux propres sont limitées par la richesse personnelle du dirigeant et de son entourage. Elles ne peuvent pas, dans la plupart des cas, lancer d’augmentation de capital dans le public. Elles ont donc recours, pour l’essentiel au crédit bancaire. (Voir exemple de PME document <<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande

le Conseil d’administration ou par les deux Chief Executive Officers agissant conjointement. En outre, la Société a donné à chacun des deux Chief Executive Officers un pouvoir général pour pouvoir représenter chacun individuellement la Société. En cas de désaccord entre les deux Chief Executive Officers, la question objet du désaccord sera soumise aux deux Chairmen. Les Chief Executive Officers ne concluront pas d’opérations qui relèvent des responsabilités principales du Conseil d’administration

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier

S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation active des étudiants sera valorisée.  40% Contrôle intermédiaire Le contrôle intermédiaire portera sur les fiches de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu

coeur? E. A. Paris, 3 novembre 1861. I — Où l'on tue le veau gras pour fêter le retour d'un enfant économe. Le 18 mai 1859, Mr Renault, ancien professeur, de physique et de chimie, actuellement propriétaire à Fontainebleau et membre du conseil municipal de cette aimable petite ville, porta lui-même à la poste la lettre suivante: «À monsieur Léon Renault, ingénieur civil, bureau restant, Berlin, Prusse. «Mon cher enfant, «Les bonnes nouvelles que tu as datées de Saint-Pétersbourg nous

navals ont disparu, il reste l’arsenal à Indret (DGA / DCN), la Sollac à Indret et la fonderie de cuivre de Couëron. Les industries électriques et électroniques emploient 18% des actifs dans les usines de l’aérospatiale à Bouguenais, Saunier Duval, Matra MHS et Alcatel CIT. L’agro-alimentaire occupe 12% des actifs du secteur, avec en particulier la Biscuiterie Nantaise. Le secteur des produits de papeterie, anciennement implanté est exportateur avec Waterman, Armor et Quo Vadis. C’est sa fonction