Renault Nissan Croissance Externe

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la

                        KODJO Diana  MACHADO Christina   MBOUMBA Claude   RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique

nombreux projets, Wafasalaf demeure le n°1 du crédit au Maroc avec une part de marché de 34% à fin 2007 et des encours atteignant un total de 12,8 milliards de dirhams. Chiffres clé s Résultat net 242,8 millions de dirhams +21% Une forte croissance résultant des performances de l’activité commerciale, alliée à une gestion optimisée Le résultat net de l’exercice s’établit à 242,8 millions de dirhams, soit une progression de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression

stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités de croissance pour Tiviski 28 Comment DELL a inventé la vente directe en informatique Cela devait arriver. À force de se développer plus vite que le marché, Dell est devenu, selon les trimestres, le premier ou le

nombreux pays, l’industrie automobile est un secteur stratégique salutaire à la croissance économique. Elle favorise la création d’emplois, participe à l’innovation technologique et contribue au bien être et au confort du consommateur. Ce vecteur d’expansion et de développement connaît, aujourd’hui, des mutations d’une grande ampleur à l’échelle mondiale. On assiste de plus en plus à un tassement des taux de croissance de la demande, à une intensification de la concurrence et aux changements des

France au taux de 7%; au 1er janvier 2009, AF émet des rentes perpétuelles au taux de 10% quelle est la Valeur actuelle d'une rente perpétuelle de 1000€ /an actualisée à 10% quelle est la valeur actuelle d'une rente perpétuelle de 1000€ / an, en croissance de 2% par an et actualisée à 10% quelle est la Valeur Actuelle Nette d'un investissement de 30 000 € produisant le flux précédent? A2 Structuration de l’endettement Suite à un investissement, une entreprise prévoit un déficit de trésorerie initial

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

..............................................39 4.2 Projet LO8H16......................................................................................................40 4.2.1 Présentation du produit LO8H16 40 4.2.2 Validation PQP 44 4.2.3 PPAP Renault : ANPQP 51 4.2.4 Commandes client 55 4.3 Projet HONDA ST HPK avec bouton. .................................................................61 4.3.1 Le ST HPK : un produit standard 61 4.3.2 Validation produit 62 4.3.3 Modification du process d’assemblage

essentielle. I.B) Les fonctions économiques de l’entreprise  Première fonction : La production est la création de valeur ajoutée. Valeur ajoutée = Production de l’ent – consommations externes La production de l’entreprise c’est tout ce qu’elle vend et stocke, ce qu’elle a produit elle-même. Les consommations externes c’est en fait tout ce que l’entreprise achète à d’autres entreprises. Autrement dit, ce sont les achats (de marchandise, de matières, de matériaux) mais aussi tous les services extérieurs