Renault Position Concurrentielle

o Sociales : permettre au personnel de pouvoir travailler librement dans une entreprise. Assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel o Sociétales : l’entreprise est engagée dans l’environnement durable par exemple (Renault) ou alors proposer une offre de produits provenant du commerce équitable, accroître le bien-être de la société - Ces finalités sont souvent abstraites, elles doivent donc être concrétisées par des objectifs mesurables et accessibles a moyen

17 2.3) Stratégie de communication 19 2.3.1 La Publicité 19 2.3.1.1) Objectif de la communication 19 2.3.1.2) Cible de la communication 19 2.4) Commodité 22 Conclusion Introduction Au sein du Groupe Renault depuis 1999, la marque Dacia est devenue en 7 ans un véritable succès mondial depuis le lancement du premier véhicule la Logan en 2004. En proposant l’essentiel de l’automobile au meilleur prix, sans concession sur la fiabilité, Dacia est aujourd’hui

Le progrès techniques est l'ensemble des causes de la croissance de la productivité du travail. Même si un produit est cher, on va l'acheter puisqu'il est innovant, nouveau. Un produit incorporant une nouveauté technologique aura un avantage concurrentiel sur les autres produits. Ex. : le fabricant d’électroménager Dyson tire sa compétitivité de ses Inventions technologiques (l’aspirateur sans sacs, par exemple). g. L’image de marque de l’entreprise : L’image de marque de l’entreprise lui permet

......................................................................... 21 Partie 4 – Analyse de l’intensité concurrentielle................................................................................... 22 Les 5 forces de Porter ........................................................................................................................ 22 Intensité concurrentielle ...............................................................................................................

....................................  6   2.) Le  segment  de  la  communication  extérieure  .................................................................................................  7   3.) Paysage  concurrentiel  .....................................................................................................................................  8     III.)  Diagnostique  financier  ...............................................

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….……………………………………………………… 1 Remerciements…………………………………………………………………………………………………………………… 2 Introduction………………………………………………………………………………………………………………………… 3 Présentation Renault ………………………………………………………………………………………………………….. 4 Département Progrès et Performance-APW…………………………………………….…………… 6 Fonction O.I……………………………………………………………………………………………….…………. 7 Processus de Fabrication ……………………………………………………………………………….…….. 8 La mission …………………………………………………………………………………………………………………………. 11

automobile Européen : une mosaïque de segments de marché 2.1. Fondements théoriques de la segmentation des produits La différenciation consiste pour une entreprise à offrir un produit distinct de celui de ses concurrents qui lui assure un avantage concurrentiel de plus ou moins long terme. Cette distinction peut reposer sur les caractéristiques du bien offert (différenciation réelle) mais être également le résultat de l impact de campagnes publicitaires sur les préférences des consommateurs (Barberis

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience

permettant de déterminer d'une manière explicite la stratégie. Le choix d'accomplir ses activités est lié à la structure concurrentielle qui caractérise le secteur d’activité. La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Les stratégies génériques selon Michael Porter : ------------------------------------------------- Stratégies