Renault Position Concurrentielle

niveaux de stratégie. 1ére partie de la définition : élaborer une stratégie = choisir son ou ses domaines d’activités. 2éme partie : dans un second temps il va falloir choisir les moyens ou les actions qui permettront à l’entreprise de bien se positionner sur le marché et donc de faire face à la concurrence. Définition de DESREUMAUX : « la stratégie est l’ensemble des actions spécifiques devant permettre d’atteindre des objectifs en s’inscrivant dans le cadre de la politique générale de l’entreprise »

- consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier - permet de se spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies

même, les entreprises de grande taille ont les moyens de faire de la publicité à grande échelle et ainsi de créer et d’entretenir une image et une marque. 3. La firme transnationale de grande taille qui arrive sur un marché va pouvoir négocier en position de force avec les fournisseurs locaux et obtenir des prix intéressants en raison des quantités qu’elle promet d’acheter. 4. La grande entreprise est souvent perçue comme un « champion national » par le gouvernement de son pays d’origine, qui considère

Mon programme de stage IV. Présentation 1. Historique de Renault 2. Renault Maroc en chiffre 3. La Nouvelle Compagnie Royale Automobile 4. Organigramme 5. Les gammes Renault V. Mes missions de stage 6. Service commercial

Exemple : les équipementiers automobiles ; Renault est créateur donc concepteur → conception + assemblage + travaille avec des équipementiers. 2 Communication auprès des équipementiers est différente de celle faite aux consommateurs. Avantages d’un Marketing B to B : Générer plus de chiffre d’affaires Client moins volatile (taux de Churl = nombre de clients qui vous quittent → en B to B plus bas) Une entreprise peut faire du marketing B to B et B to C : Renault : vendre aux collectivités et entreprises

distinctes dans un but : d’économies d’échelle de nouvelles sources de rentabilité (marchés) de convergence ou de complémentarité La justification première d’une fusion/acquisition : La croissance externe Novelle entité fusionnée Améliorer la position concurrentielle Entreprise B Entreprise A La survie Objectifs cohérents Et unifiés VI- Le déploiement des stratégies Les objectifs des fusions •Les économies : •L’exploitation des complémentarités gamme de produits élargie régions géographiques

Analyse de la concurrence : (Les 5 forces concurrentielles de PORTER) ----------------------- Fournisseurs : Le constructeur allemand a un pouvoir de négociation très faible sur ces fournisseurs. Notamment car Audi représente un chiffre d’affaire très important pour les fournisseurs automobiles. Produits de substitution : Les autres moyens de transports sont des produits de substitutions par exemple le bus, le métro, le tramway, le train, les motos, les vélos… Le taxi est également

Caractéristiques fondant l'unicité de la ville 2)Diagnostic du territoire et positionnement a)Portrait de l'agglomération b)Analyse SWOT du territoire c)Positionnement II) Analyse Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland with style a)Pourquoi Glasgow,Scotland with style pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque

concurrence qui caractérise les marchés réels est une concurrence imparfaite. . Un marché est concurrentiel lorsqu’aucun acteur n’a de pouvoir sur le marché : aucune entreprise, aucun consommateur, aucun vendeur, n’est assez pondérant pour influencer le prix d’équilibre du marché. La concurrence est bénéfique pour les consommateurs, car elle maximise leurs gains à l’échange. En ce sens, un marché concurrentiel est un marché efficace. L’idée de concurrence évoque la compétition, chacun essayant de l’emporter

Construction de la première voiture Peugeot. 1892 : Diesel Filière : trem Il dépose son brevet sur le moteur diesel. Page : 6 Draou Mohammed 1895 : Apparition du pneumatique gonflable. 1899 : Renault Brevet concernant la prise directe. Il ne faut pas oublier d’autres constructeurs tels que Berliet, Citroën, Renault, Panhard, Bugatti, Ford…qui pendant ces mêmes années ont aussi crée leurs propres voitures. Ces quelques dates sont des bases importantes pour l’évolution de l’automobile. Filière : trem