Renault Position Concurrentielle

différemment, et à un prix différent. L’entreprise obtient ainsi une meilleure position concurrentielle sur chacun des segments retenus (Citadines, Berlines, monospaces, 4X4, utilitaires, …). On parle alors d’une stratégie de couverture du marché de l’automobile marocain. Cette stratégie est un réel avantage pour l’entreprise puisqu’elle provoque généralement une augmentation du chiffre d’affaires et consolide la position de l’entreprise sur le marché. En revanche, elle nécessite d’énormes des

bannière d’ « Europcar en Bretagne ». Grégoire I Le contexte commercial A) L’environnement • Le secteur d’activité • L’agence Europcar de Brest Pen ar C’hleuz • L’environnement concurrentiel Le secteur d’activité Europcar est une entreprise spécialisée dans la location de véhicule de tourisme et utilitaires. Le marché de la location voiture se répartit en deux segments : ➢ les locations liées aux trajets représentent

coûts unitaires sont trop élevés par rapport au prix de marché. Les entreprises voient donc leurs profits et leur nombre se réduire peu à peu. La concurrence aboutit à la concentration et remet en cause l'atomicité du marché. Ensuite, le marché concurrentiel est créateur d’incertitude. En effet, la flexibilité journalière des prix et la concurrence permanente, qu’exige un marché en concurrence pure et parfaite, empêchent les entreprises d’avoir une vision claire du futur (on dit que le « marché est

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). En effet, la GPEC est un outil indispensable à la préparation du futur. Son intégration dans la politique stratégique de l’entreprise permet une maîtrise de l’incertitude, avantage concurrentiel indéniable, un accroissement de la flexibilité et de la réactivité de l’organisation. Il s’agit d’utiliser une telle démarche comme soutien de performance de la Gestion des Ressources humaines et par voie de conséquence, comme soutien de performance

inhérentes à l'écoulement d'un produit depuis la Po jusqu'à la consommation. B) La veille concurrentielle Collecte de l'information sur la concurrence → traitement et analyse de l'information → diffusion de l'information → prise de décision La recherche d'information sur les marchés est indispensable pour les E. Toute décision mercatique rend appui sur l'observation de la concurrence. La veille concurrentielle permet donc aux E de repérer : l'évolution des marchés ; les nouveaux produits ou

identifier les terminologies à utiliser et les problématiques économiques soulevées par la situation, puis modifiez la rédaction de la situation en utilisant la bonne terminologie économique 1) Renault vend des voitures en France et à l’étranger - Entreprise Française du marché automobile, - Renault , société française de l’automobile, exerce son activité sur le marché français et exporte a l’international. 2) De nos jours, les individus ont besoin des autres pour pouvoir disposer des

monopole de la vente du sel dans un rayon de 50 mètres autour de sa boutique (cas du monopole local), ou Renault a le monopole des voitures Renault, ce qui n’est pas très utile à l’analyse. Dans la réalité, il n’existe que deux cas où cette situation mérite une analyse théorique particulière : Si les conditions de production de ce produit ou service sont telles qu’en situation concurrentielle, un seul offreur peut subsister sur ce marché (cas du monopole naturel). Si la fourniture de ce produit

------------------------------------------------- CHAPITRE 4 : LES CHOIX STRATEGIQUES Le but de toute stratégie est soit de renforcer, soit de maintenir un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d’une stratégie est alors de savoir s’il est préférable d’augmenter les performances de l’entreprise sur les activités existantes ou bien d’apprendre un nouveau métier. C’est le choix entre une spécialisation accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION

A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts……………………………………………………………….…….27 2. Limites……………………………………………………………………..27 B. Exemples……………………………………………………………………….....29 1. Analyse SWOT de Renault……………………………………………..29 2. Analyse SWOT d’un étudiant du Master 2 Pro Commerce International……………………………………………..…31 Conclusion…………………………………………………………………………..…...33 Annexes………………………………………………………………………………..….34 Résume………………………………………………………………………………

création d'unités de P° nouvelles grâce à ses propres ressources. Croissance externe: Lorsque l'entreprise s'agrandit en se regroupant avec d'autres entreprises. Alliance: Association entre entreprises indep dans le cadre de projets communs. Ex: Renault et Nissan Joint-venture: filiale dont cap détenu par 2 entreprises qui se sont associées pour la créer. Entreprises ont intérêt à croître car c'est l'intérêt des diffs acteurs. Une entreprise peut avoir deux stratégies de croissance: