Renault Position Concurrentielle

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les stratégies concurrentielles Illustrations des précédentes éditions La stratégie hybride de IKEA Combiner prix bas et création de valeur peut être une stratégie gagnante, à condition de se montrer innovant. Depuis sa fondation en Suède en 1953, IKEA avait construit un réseau global de magasins présent dans 28 pays. Pour autant, son concept de distribution était resté le même : « offrir une large gamme

............................................................................ 46 Thème 3 Les principales options stratégiques ................................................................ 53 Chapitre 8. L’identification de l’avantage concurrentiel .................................... 53 Chapitre 9. Les choix stratégiques dans l’entreprise.......................................... 60 Chapitre 10. Les choix stratégiques dans les organisations publiques.......... 70 Chapitre 11. Les choix stratégiques

entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise et les

de concurrence est donc de favoriser l’entrée sur des marchés dès lors qu’il est possible d’identifier que des barrières peuvent être levées. Dans le cas des monopoles naturels, cela se traduira par l’identification de segments de marché dits concurrentiels. Dans le cas de barrières à l’entrée stratégiques, l’attitude des politiques de concurrence sera plus simple : toute barrière stratégique est volontaire de la part d’un producteur. Il faut donc l’identifier et éventuellement la sanctionner

sociétal 1. Une mise en œuvre de l’éthique dans l’entreprise 2. Les étapes qui aident les gestionnaires RH à établir leur approche éthique Cas pratique : charte éthique du groupe Renault 1. Présentation de l’entreprise 2. Qu’est-ce qu’une charte Ethique ? 3. Les principaux chapitres de la charte éthique chez Renault Ethique sociétal et marketing RH, quel lien ? 1. Ethique sociétal et marketing RH 2. Résultats 3. Etude de cas : Brother France Conclusion Introduction : Le marketing

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

idéologique et politique entre les deux blocs atlantique et soviétique, la stratégie a eu pour principale finalité la désagrégation morale de l'adversaire. Aujourd'hui, dans un monde devenu plus fluide et incertain et dans une économie plus concurrentielle et compétitive, de nouvelles définitions et utilisations de la stratégie sont apparues et notamment dans l’industrie automobile. Ceci dit, j’ai consacré la première partie de ce sujet à une présentation de l’évolution et du développement

fabrication et la commercialisation de véhicules. Conception Fabrication Commercialisation  Constructeurs / assembleurs DIFFERENTS ACTEURS  Revendeurs  Equipementiers 5 CONTEXTE ECONOMIQUE ET PROBLEMATIQUES ACTUELLES  Un secteur hautement concurrentiel (plusieurs centaines de constructeurs et équipementiers,…)  Un secteur très diversifié (gammes, segments, cibles, technologies,…) Une industrie sensible aux variables économiques  Faire face aux enjeux actuels (écologie, réduction des

de déclencher le désir mais de conclure une vente. Dans le monde hyper concurrentiel d'aujourd'hui, il faut absolument avoir recours à la valeur ajoutée du design pour s’assurer le plus souvent possible d’être en première position. Des entreprises comme Renault ont eux aussi bien compris l'importance du design au sein d'une entreprise, et qu’il faut la promouvoir tant en interne qu’au niveau commercial. « Chez Renault, le directeur du design est directement rattaché au président, ce qui révèle

stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles